【利用者向け1622】東根市の林野火災

　今日(きょう)は　令和(れいわ)８年３月２５日　水曜日(すいようび)。

　２４日に　東根市(ひがしねし)の山林(さんりん)で　林野火災(りんやかさい)が

　発生(はっせい)しました。

　１０ヘクタールの　広(ひろ)さが燃(も)えました。

　今(いま)は　早朝(そうちょう)からヘリを使(つか)って　消火活動(しょうかかつどう)を

　行(おこな)っています。

　 

職員ルールブック(62) 「退職時の注意」

 　本法人の「職員ルールブック」の令和7年版(令和7年12月刊)の紹介をしていく。第６２回目の引用である。次の引用は、「管理職向けページ」の項目における「退職時の注意」に関する内容だ。職員の退職については、直ちに対応が必要である。退職届などもれ落ちなく行わなければならない。

【引用はじめ】

退職時の注意

●職員が退職を申し出てきた場合、その理由や退職希望日などを必ず確認しましょう。周りに与える影響や負担なども考慮して、実際の退職日を決めていく必要があります。

事業所への報告は、即座に行ってください。

 

●最低でも退職日の30日前までに伝えてもらう義務があり、必ず「退職　　届」は提出してもらう必要があります。

 

●事業所から貸与された物や、その他事業所に属するものは退職日までに返却してもらいます。

（４１ページ参照）

●退職した職員は、退職した後も当事業所で知り得た機密、情報を保持しなければなりません（離職後も守秘義務がある）。漏洩により、事業所が損害を受けたときには、その損害を賠償しなければなりません。

（「社会福祉法人さくらんぼの里　職員ルールブック」令和７年版　p.70)

【引用おわり】

　職員の退職後の機密保持義務があることを、申し伝えることが重要である。

【利用者向け1621】徳川家康が征夷大将軍になる

 　今日(きょう)は　令和(れいわ)８年３月２４日　火曜日(かようび)。

　１６０３年（慶長けいちょう８年）３月２４日　徳川家康(とくがわいえやす)が

　征夷大将軍(せいいたいしょうぐん)になった日です。

　江戸幕府(えどばくふ)が　できました。

　江戸幕府(えどばくふ)は　１８６７年（慶応けいおう３年）まで　２６４年間(かん)

　続(つづ)きました。　

職員ルールブック(61) 「管理職による職員支援のポイント」

  　本法人の「職員ルールブック」の令和7年版(令和7年12月刊)の紹介をしていく。第６１回目の引用である。次の引用は、「管理職向けページ」の項目における「管理職による職員支援のポイント」に関する内容だ。管理職が職員に対して留意する観点をまとめてある。コーチング、健康維持、メンタルヘルス、業務改善の４点について述べてある。

【引用はじめ】

管理職による職員支援のポイント

管理職は、職員の心身の健康と職場環境の質を守るため、以下の4点に特に留意することが重要です。

🗣️ コーチング

• 傾聴と共感を基本に：職員の話を遮らずに聴き、感情や考えを受け止める姿勢が信頼関係を築きます。
• 目標設定の支援：個々の職員が成長を実感できるよう、具体的で達成可能な目標を一緒に設定します。
• フィードバックは具体的に：行動に基づいた肯定的・建設的なフィードバックを心がけます。

🧘 健康維持

• 定期的な健康診断とフォロー：身体的な不調の早期発見と対応が重要です。
• 休憩・休暇の取得推進：慢性的な疲労を防ぐため、休暇取得を奨励し、業務調整を行います。
• 体力的負担の軽減：介助業務の分担や福祉用具の活用で身体的負担を減らします。

🧠 メンタルヘルス

• ストレス要因の把握：人間関係、業務量、評価の不透明さなど、現場特有のストレス源を把握し対策を講じます。
• 相談体制の整備：外部カウンセラーや産業医との連携、内部での相談窓口の設置が効果的です。
• 孤立の防止：チーム内での情報共有や雑談の場を設け、孤立感を軽減します。

🔧 業務改善

• 業務の見える化：業務フローや役割分担を明確にし、属人化を防ぎます。
• ICTの活用：記録業務の効率化や情報共有の円滑化にICTを導入します。
• 現場の声を反映：改善提案を受け入れる仕組みを整え、職員の主体性を尊重します。

（「社会福祉法人さくらんぼの里　職員ルールブック」令和７年版　p.68～p.69)

【引用おわり】

　管理職は、コーチング、健康維持、メンタルヘルス、業務改善に配慮して、働きやすい職場づくりに努力する必要がある。

【利用者向け1620】モンテディオ山形４連敗

　今日(きょう)は　令和(れいわ)８年３月２３日　月曜日(げつようび)。

　 サッカーの　モンテディオ山形(やまがた)が　２２日の試合(しあい)で

　ベガルタ仙台(せんだい)と戦(たたか)いました。

　残念(ざんねん)ながら　０対(たい)１で負(ま)けました。

　これで４連敗(れんぱい)。

　通算(つうさん)３勝(しょう)４敗(はい)の　成績(せいせき)です。

職員ルールブック(60) 「マネジメントスキル」

 　本法人の「職員ルールブック」の令和7年版(令和7年12月刊)の紹介をしていく。第５９回目の引用である。次の引用は、「管理職向けページ」の項目における「マネジメントスキル」に関する内容だ。

【引用はじめ】

マネジメントスキル

●管理職の役割、ミッションを果たすために、マネジメントスキルを身につけていきましょう。

 

　組織のポテンシャルを最大限に発揮することができると、一人の成果よりもはるかに大きな成果をもたらすことができるようになります。

• 目標管理　部下に頑張れば達成できる程度のスモールゴールを設定させ、サポートして成功体験を実感させる。
• 動機づけ　部下が頑張ったことは、できるだけはやく承認することで、動機づけが図れる。
• 観察　日々の観察で、悩んでいること、サポートが必要なこと、頑張っていることを見つける。
• フィードバック　具体的で、前向き思考なコメントをする。ダメ出しでは終わらない。
• コーチングスキル　傾聴・質問・承認のスキルを向上させ、普段のコミュニケーションを生きたものにする。

（「社会福祉法人さくらんぼの里　職員ルールブック」令和７年版　p.67)

【引用おわり】

　管理職は、マネジメントスキルを身につけて、組織のポテンシャルを最大限に上げる必要がある。そのために、身につける項目が上記に記したものである。

【利用者向け1619】スキージャンプで第２位

　今日は　令和８年３月２２日　日曜日。

　スキーのジャンプで　内藤智文選手が　第２位に入りました。

　ワールドカップ第２７戦です。

　第２６戦では　第１位でした。

　内藤選手は　山形市役所の職員です。