【利用者向け1513】鏡もち

　今日(きょう)は　令和(れいわ)７年１２月２日　火曜日(かようび)。

　正月(しょうがつ)に　向(む)けた　準備(じゅんび)をしているところも　あります。

　鏡(かがみ)もちづくりで　いそがしいところが　あります。

　城北麺工(じょうほくめんこう)では　鏡(かがみ)もちを　８０万個(まんこ)も

　作(つく)って　全国(ぜんこく)に　出荷(しゅっか)します。

　きっと　その一(ひと)つが　あなたの家(いえ)にも　飾(かざ)られるかもしれません。

　あと１か月で　正月(しょうがつ)を　むかえます。 

組織が変わる(176) 「測定システムを作る時間がないと考えている」

　測定システムを作るのに、時間がかかる。だから、測定なんてかえって負担になって、肝心の仕事がおろそかになる。こうした測定に関する否定的意見がある。そのことに関する、石田本による第１７６回目の引用である。

【引用はじめ】

　測定システムは、最初から精巧に作り上げる必要はない。むしろシンプルであればあるほどいい。まずは簡単なシステムでスタートし、使いながら少しずつ改良していけばいいのである。

　時間に追われている人は測定されることを拒む傾向が強い。現在の仕事だけで手一杯だからであろう。たしかに、初めのうちは余分な時間が必要かもしれない。しかし長い目でみれば、逆に時間を節約することができる。測定はパフォーマンスの改善を助け、時間を浪費している多くの問題を減らしてくれるのである。

（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.184   2007年 ダイヤモンド社刊)

【引用おわり】

　始めから、測定にしても完璧なものはない。まずは、取り組みやすい測定方法でいい。それを徐々に時間かけて改良していくのである。その効果を知れば、測定の良さが理解できるようになる。 

【利用者向け1512】師走

　今日(きょう)は　令和(れいわ)７年１２月１日　月曜日(げつようび)。

　今日(きょう)から　１２月です。

　１２月を　「師走(しわす)」とも　言(い)います。

　 「師(し)が走(はし)る」の　「師(し)」とは　お坊(ぼう)さんのことです。

　１２月になると　お坊(ぼう)さんたちは　法要(ほうよう)が　多(おお)く

　行(おこな)われます。

　お坊さんは　すごく　忙(いそが)しくなるという　意味(いみ)です。

組織が変わる(175) 「罰ではなくリインフォース」

　測定を嫌がるのは、パフォーマンスがうまくいってないことが明らかになって、罰せられていると思うからである。測定が自らのパフォーマンスをうまくいっていると分かるようにすれば、測定がより良いものだというになる。そのことに関する、石田本による第１７５回目の引用である。

【引用はじめ】

　測定を始めようとするとき、部下たちに受け入れてもらうためには、「測定の後に罰を待ち受けている」という誤解を解き、罰ではなくほうびが手に入ることを教えなければならない。すなわちリインフォース(強化)である。

　リインフォースの仕組みを正しく理解されたとき、人々は測定を嫌がらなくなる。むしろ測定を楽しみにするだろう。自分のデータを嬉々として提出し、リインフォースを促す。自分のデータが思わしくない場合は自発的に改善するようになる。そこには強迫観念など存在しない。

（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.184   2007年 ダイヤモンド社刊)

【引用おわり】

　測定によって、罰するようなやり方でなく、ほうびとなるようなやり方に変えることはできる。効果的な測定で、より良いパフォーマンスを促すようになるのである。 

【利用者向け1511】明日から１２月

　今日(きょう)は　令和(れいわ)７年１１月３０日　日曜日(にちようび)。

　今日(きょう)は　１１月　最後(さいご)の日(ひ)。

　明日(あす)から　１２月。

　今年(ことし)も　残(のこ)すところ　１か月(げつ)。

　本格的(ほんかくてき)に　雪(ゆき)も　降(ふ)ってきます。

　雪(ゆき)で　足元(あしもと)も　滑(すべ)りやすくなります。

　気(き)をつけて　歩(ある)かないと。

　インフルエンザなども　はやっています。 

　体調(たいちょう)にも　気(き)をつけて。

組織が変わる(174) 「行動分析の測定」

　パフォーマンスを測定すると、営業成績で競争されたりするため、平均以下の人にとってはあまり気分が良くない。測定によって、動機づけを高めるより、うまくいかないことを強調するばかりだ。パフォーマンスを弱化する効果となる。そのことに関する、石田本による第１７４回目の引用である。

【引用はじめ】

　行動分析における測定は、罰を与えるような手法とは一線を画する。それは決して罰するための測定ではない。過去と現在を比較し、マネジメント手法の効果を確認するための測定である。したがって成果だけを見るのではなく、成果を生むまでの行動そのものを測定しなければならない。

　測定を始めようとするとき、部下たちに受け入れてもらうためにはこの誤解を解く必要がある。「測定の後に罰を待ち受けている」という誤解を解き、罰ではなくほうびが手に入ることを教えなければならない。すなわちリインフォース(強化)である。

（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.183～p.184   2007年 ダイヤモンド社刊)

【引用おわり】

　測定がパフォーマンスを弱化するような働きでは問題だ。パフォーマンスが強化となるやり方でなければならない。他との比較としての測定でなく、一個人の成果の変化を明らかにするようにするのである。 

【利用者向け1510】肉まんの日

　今日(きょう)は　令和(れいわ)７年１１月２９日　土曜日(どようび)。

　 今日(きょう)は　「肉(にく)まんの日」です。

　１１月２９日の　日付(ひづけ)から　「いい（11）にく（29）」と　読(よ)む

　ごろ合(あ)わせから　決(き)められました。

　この寒(さむ)さの中(なか)で　ほかほかの　「肉(にく)まん」食(た)べて　身(み)も

　心(こころ)も　温(あたた)めてもらおうということです。

　コンビニには　湯気(ゆげ)の立(た)った「肉(にく)まん」売(う)られています。

　ついつい　買(か)ってしまいます。