【利用者向け1759】ぽかぽか はちみつ デー

　今日は　令和８年８月９日　日曜日。

　 きょう は　「はちみつ の ひ」だよ。

　みつばち が　あつめた はちみつ は、　あまくて　からだ に いい よ。

　のぞみ の いえ の みんな も　はちみつ を つかった　おやつ を たべたら、こころ も

　からだ も　ぽかぽか に なりそう だね。

　あまい におい に　にっこり えがお が　ひろがる いちにち に　なります よう に。

「小さな成功が 大きな自信に」

　新人が成果を出せずに悩むとき、私たちは「できない部分」に目を向けがちです。けれども、まずは最後の成功体験から逆算して支援することで、成長の道筋が見えてきます。

【引用はじめ】

　新しいスキルを獲得し、成長を加速する工夫の一つとして、シェイピングがある。さらなる工夫として、チェイニング(特にバックワード・チェイニング)を取り上げる。新人の営業担当者は、真面目な性格であっても、経験不足から簡単には成約が取れない。そのため自分に自信が持てず、それが覇気のなさや勢いのなさといった、万事に対しての消極的な姿勢へとつながっていく。

　通常、メーカーの営業のような複雑で長いプロセスは、すべて十分できるようになるまで何年もかかるといわれる。営業課長も15年かけて、今の営業実績を作り上げてきた。

　世の中全体が今よりゆったりしていた昔であれば、それを覚悟して働くのが社会人としての自覚であったかもしれない。また、社会全体もそれを許容して、成り立っていた。しかし、現代のようなスピード社会では、何年たっても結果が出せるようにならない仕事は組織として認められないだけでなく、同時に、働く人のモチベーションを下げてしまう恐れがある。もちろん、そのための一つの対策として、プロセス(中間目標)を達成できたら好子を提示するということをするわけだが、やはり最終的な成果ほど達成感を感じさせるものはない。まだ一度も契約を取れたことない新人にとっては自信のなさにつながっている。

（舞田竜宣・杉山尚子「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」日本経済新聞出版刊 2008.12.16, p.169～p.170）

【引用おわり】

 　行動分析学のチェイニングは、成功の流れを分解し、達成可能なステップを積み重ねる方法です。小さな成功を積み上げることで、やがて大きな自信と成果につながります。

【利用者向け1758】わくわく そらの ひ！

　今日は　令和８年８月８日　土曜日。

　 今日(きょう) は 「そら の ひ」 です。

　あおい そら を みる と、こころ が すっきり します。

　のぞみ の いえ の みんな で、そら を みあげて、ゆっくり すごし ましょう。

　今日(きょう) も えがお で すごせます ように。

一たん引いてまた進もう

　行動のマネジメントは、成功へ導くための支援です。けれども、失敗のときこそ真価が問われます。できない壁に立ちすくむ人に、もう一度「できた！」を感じてもらう工夫が必要です。

【引用はじめ】

　行動のマネジメントは人を成功させるためのマネジメントである。しかし、だからこそ、失敗したときの正しい対処を私たちは知らなければならない。たとえば第二関門まで突破できるようになった人が、第三関門で苦しんでいたらどうするか。

　できないところでいつまでも挫折感を味わい続けさせるのではなく、いったんは引いて、一歩手前で成功体験を積み重ねさせる。そうして十分な実力がついたら、再び第三関門を目標とする。そうすれば今度は、成功する確率が高くなる。そして、「壁を突破した」大きな喜びに浸ることができるのである。

（舞田竜宣・杉山尚子「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」日本経済新聞出版刊 2008.12.16, p.158～p.159）

【引用おわり】

　人がつまずいたとき、焦らず一歩引いて成功体験を積ませる。その積み重ねが、次の壁を越える力になります。支援者の勇気ある「一歩引く」が、成長の扉を開きます。

【利用者向け1757】にっこり はな の ひ！

　今日(きょう)は　令和(れいわ)８年８月７日　金曜日(きんようび)。  

　きょうは　「はな（花） の ひ」 です。

　みんな が　だいすき な　きれい な　はな（花） を　おもい うかべて みましょう。

　はな（花） は　みる と　こころ が　ぽかぽか　あたたかく なります。

失敗を味方にするマネジメント

　行動のマネジメントは、成功を支えるだけでなく、失敗から学ぶ力を育てるもの。つまずいたときこそ、目標を見直し、次の一歩をつくるチャンスです。　 

【引用はじめ】

　行動のマネジメントは人を成功させるためのマネジメントである。しかし、だからこそ、失敗したときの正しい対処を私たちは知らなければならない。たとえば第二関門まで突破できるようになった人が、第三関門で苦しんでいたとしよう。シェイピングの基本セオリーでは、第二関門までできる人には、もはや第二関門の突破では好子を与えず、次の第三関門を抜けたときに好子を与える。つまり強化の焦点は第三関門にある。しかし、場合によっては第三関門に何度挑戦しても、どうしても失敗ばかりしてしまうことだってあるだろう。そういうときに、いつまでも第三関門にこだわっていては、消去と弱化により、「ここから先には決して進めない」ということになりかねない。そういうときには、目標をいったん後退させるべきだ。第二関門まで戻してもよいし、第二関門と第三関門との間にさらなる中間目標を立ててもよい。

（舞田竜宣・杉山尚子「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」日本経済新聞出版刊 2008.12.16, p.158～p.159）

【引用おわり】

　失敗を恐れず、挑戦を続ける人を支えるには、柔軟な視点が必要です。一歩下がる勇気が、やがて大きな前進につながります。

【利用者向け1756】ハムのひ にっこりデー！

　今日は　令和８年８月６日　木曜日。

　今日(きょう)　8月6日（はちがつむいか）は　「ハム」の　ひ　です。

　ハムは　ぶた肉（にく）を　ゆでたり　いぶしたり　して　つくります。

　サンドイッチに　いれると　とても　おいしいですね。

　のぞみの家（いえ）の　みんなも　おひるに　ハムを　たべたら　ちょっと　うれしい　きもちに　なるかもしれません。