【利用者向け1713】ドレミの日

　今日(きょう)は　令和(れいわ)８年６月２４日　水曜日(すいようび)。

　今日(きょう)は「ドレミの日」🎵

　むかし、音楽(おんがく)の　先生(せんせい)が　歌(うた)を　教(おし)えるときに

　「ド・レ・ミ・ファ・ソ・ラ・シ・ド」という　音(おと)の　並(なら)びを　考(かんが)えた

　ことが始(はじ)まりだそうです。

　のぞみの家(いえ)でも　好(す)きな歌(うた)を　思(おも)い出(だ)したり　ちょっと

　口(くち)ずさんでみたりして　楽(たの)しい　一日(いちにち)にしましょう。 

職員の“再生力”を守るという視点 ― 行動が続く職場づくりへ

　私たちの支援の質は、日々の小さな判断や声かけ、そして職員一人ひとりの“元気”に支えられています。しかし、忙しさや責任感が積み重なると、気づかないうちに「続ける力」や「立ち直る力」が削られてしまうことがあります。

　行動分析学では、行動が続くためには再生力（レジリエンス）を保つ環境づくりが欠かせないとされています。

　今回の引用文は、その大切な視点を改めて思い出させてくれる内容です。

 【引用はじめ】

　人の行動は変えられるが、そのチャンスには期限がある。あまりにも長く弱化と消去を続けられた人や組織には、もう再生力すらなくなってしまう。だから開発部の部長をやめさせることも一つの手立てといっていい。そのままでは、開発部を活性化する時機を逸してしまう。一刻も早く復帰と自発的回復を招くためには、荒っぽくてもこうすることもあり得る。

（舞田竜宣・杉山尚子「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」日本経済新聞出版刊 2008.12.16, p.97）

【引用おわり】

　引用文が示すように、行動を変える・伸ばすためには、まず人が元気でいられる条件を整えることが前提になります。叱責や過度な負荷は、一時的に行動を変えるように見えても、長期的には再生力を奪い、組織全体の活力を弱めてしまいます。

　のぞみの家では、「小さな成功を見つけて共有する」「失敗を責めず、次の一歩を一緒に考える」「職員同士が支え合える空気をつくる」

　こうした“再生力を守る文化”を、これからも大切にしていきたいと思います。職員一人ひとりが安心して挑戦できる環境こそ、利用者さんへのより良い支援につながります。

【利用者向け1712】乳酸菌の日

　今日(きょう)は　令和(れいわ)８年６月２３日　火曜日(かようび)。

　今日(きょう)は「乳酸菌(にゅうさんきん)の日」です。

　「23（にゅうさん）」の語呂合(ごろあ)わせから、毎月(まいつき)23日は

　乳酸菌(にゅうさんきん)の日。

　ヨーグルトや漬物(つけもの)など、体(からだ)に　やさしい食(た)べ物(もの)を

　思(おも)い出(だ)してみましょう。

　毎日(まいにち)の　食事(しょくじ)が　元気(げんき)のもとです。

　のぞみの家(いえ)でも、笑顔(えがお)で「いただきます！」を言(い)える一日(いちにち)に。

　

　 

自発的回復も限度あり

　いくら弱化されても復帰することもある。消去があっても自発的回復もある。しかし、長く続けば、その効果はなくなって自発的回復もなくなる。

【引用はじめ】

　開発しても、その報告をしても、褒められることも関心を示されることもない。これは消去の手続きだ。しかし、そんな毎日を過ごしていても、人は時にまた頑張ろうと奮起して一時的に行動を起こす。これが自発的回復だ。自発的回復が起きたときに、すかさずその行動を強化すれば、行動は再び増加する。けれど、それをせずに、ひたすら消去が長い間続いてしまうと、人はもう行動を起こさなくなる。自発的回復の力が失せてしまうのだ。

自発的回復＝消去によってしなくなった行動が、一時的にまた起こるようになること。消去を続けていくにつれて自発的回復はなくなる。

（舞田竜宣・杉山尚子「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」日本経済新聞出版刊 2008.12.16, p.96～p.97）

【引用おわり】

　行動が消去されれば、その行動は起こらなくなる。しかし、一時的に消去されていた行動が再度復活する。それでもやはりそれは長続きしない。 

【利用者向け1711】ボウリングの日

　今日(きょう)は　令和(れいわ)８年６月２２日　月曜日(げつようび)。

　今日(きょう)は　ボウリングの日（日本(にほん)ボウリング場(じょう)協会(きょうかい)が

　制定(せいてい)）です。

　1861年に　日本(にほん)で　初(はじ)めて　ボウリングが　紹介(しょうかい)された日です。

　「体(からだ)を動(うご)かす」　「仲間(なかま)と楽(たの)しむ」テーマに　ぴったりです。

　みんなで　力(ちから)を　合(あ)わせて　ピンを倒(たお)すように　協力(きょうりょく)して

　楽(たの)しい時間(じかん)を　過(す)ごしましょう。

　のぞみの家でも、笑顔(えがお)の　ストライクを　目指(めざ)して！ 

弱化の随伴性を中止するとどうなる？

　部員の適切な行動を強化できない上司だったら、組織運営に支障をきたす。問題を生ずるばかりとするならば、上司の異動を図るべきである。

【引用はじめ】

　開発部の部長としての洞察力がないと、正しい方向に開発が進んだかどうか明確に判断ができないし、ある程度的を射た示唆を与えることもできない。そうした部長は部員に対して、弱化や消去しかできない。それよりは、部長は外すほうがいい。部員の行動の復帰を図るためである。

復帰＝これまで弱化されていた行動に対して、弱化の随伴性を中止すると行動は増加する。

（舞田竜宣・杉山尚子「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」日本経済新聞出版刊 2008.12.16, p.94～p.95）

【引用おわり】 

　部員の望ましい行動が上司によって、弱化や消去されてばかりだとすれば、上司の異動を図ったほうがいい。それによって、部員の行動が元どおりになる可能性が高くなるからだ。

【利用者向け1710】日本代表４対０でナイジェリアから勝利

　今日(きょう)は　令和(れいわ)８年６月２１日　日曜日(にちようび)。

　サッカーのワールドカップで　日本代表(にほんだいひょう)が　ナイジェリアに

　4対(たい)0で　勝(か)ちました！

　たくさんの選手(せんしゅ)が　力(ちから)を　合(あ)わせて　見事(みごと)な　試合(しあい)を

　見(み)せてくれました。

　ゴールが決(き)まるたびに　スタジアムも　テレビの前(まえ)も　大(おおきな)きな

　拍手(はくしゅ)と歓声(かんせい)でいっぱいになりました。

　この勝利(しょうり)は、選手(せんしゅ)たちが　毎日(まいにち)　練習(れんしゅう)を

　重()かさねてきた　努力(どりょく)の　結果(けっか)です。

　「仲間(なかま)を　信(しん)じて　最後(さいご)まで　あきらめない」その気持(きも)ちが

　勝利(しょうり)につながりました。