今日(きょう)は 令和(れいわ)８年５月２９日 金曜日(きんようび)。
今日(きょう)は 「こんにゃくの日」です。
こんにゃくの 種芋(たねいも)の 植(う)え付(つ)けは ５月に 行(おこな)われます。
こうしたこともあって 「こ（５）んに（２）ゃく（９）」と 読(よ)む ごろ合(あ)わせから
５月２９日を「こんにゃくの日」と 決(き)められました。
のぞみの家(いえ)の 主力商品(しゅりょくしょうひん)「こんにゃく」は 製造(せいぞう)
販売(はんばい)して 売(う)り上(あ)げも 好調(こうちょう)です。
板(いた)こん 玉(たま)こん 糸(いと)こんなどを ＪA (じぇーえー)などで販売(はんばい)
しています。
リピーターも 多(おお)いです。
彼は皮肉屋で困っている。何でも皮肉をまじえて否定的な発言をする。会議などにおいては、そうしたことで全体が一気にしらけてしまう。こうならないようにするには、どうすればよいか。
【引用はじめ】
「彼は○○屋だ」という具合に人間を定型的な分類に当てはめることは、人の話をするときには便利な方法だ。日常生活でするぶんにはいっこうにかまわない。しかし、相手の行動を変えようとするときには、意味がないし、危険だ。そういう捉え方をしている限り、その人は永遠に変わらないし、変える手段も見つからない。人を変えるためには、レッテルではなく具体的な行動に注目しなければならない。それこそが実効性のある行動分析学的なアプローチである。
（舞田竜宣・杉山尚子「行動分析学マネジメント 人と組織を変える方法論」日本経済新聞出版刊 2008.12.16, p.70）
【引用おわり】
皮肉屋と決めつけると、そうした行動は変えられないと思ってしまう。皮肉屋とは具体的にどんな行動をさしているか。皮肉とは、言葉の表面と本音が異なっていることをさす。皮肉屋は、性格の問題ではなく、行動の問題ととらえることである。こうした問題を明確にすることによって、そうした行動を変え、望ましい行動を生み出せる手立てを見出せるようにするのである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)８年５月２８日 木曜日(もくようび)。
今日(きょう)は 「自助(じじょ)の日」です。
のぞみの家(いえ)でも、今日(きょう)は “自分(じぶん)でできることを ちょっとだけ
増(ふ)やす日”として過ごしましょう。
朝(あさ)の体操(たいそう)では、みんなが 自分(じぶん)のペースでしっかり体(からだ)を
動(うご)かします。
作業(さぎょう)も ていねいに 一(ひと)つずつ 確実(かくじつ)にやりましょう。
それぞれができることに挑戦(ちょうせん)。
小(ちい)さな一歩(いっぽ)でも、自分(しぶん)でできた瞬間(しゅんかん)の笑顔(えがお)は
とてもいい。
“できた”が増(ふ)えると、毎日(まいにち)が もっと楽(たの)しくなる。
そんな気持(きも)ちを 大切(たいせつ)にする一日(いちにち)しましょう。
部下の中に、素直でなくもっぱら皮肉めいたことばかり言う部下がいる。困っている。何とかしたい。ただ、こういう捉え方では問題がある。
【引用はじめ】
頭はいいが皮肉屋で、それを何とか変えたい。しかし、相手を「皮肉屋」と呼ぶことは慎みたいし、危険である。相手がネガティブな発言を多発する原因を「皮肉屋だから」と考えては、医学モデル陥ってしまう。皮肉屋だからネガティブな発言をすると考えるのではなく、人の話に対してネガティブな発言をする傾向のある人に、周囲はわかりやすく「皮肉屋」というレッテルを貼るのだと考えるべきだ。皮肉屋だからネガティブな発言をするのではなく、ネガティブ発言という行動を「皮肉屋」とわかりやすく名づけたに過ぎない。
（舞田竜宣・杉山尚子「行動分析学マネジメント 人と組織を変える方法論」日本経済新聞出版刊 2008.12.16, p.69～p.70）
【引用おわり】
皮肉屋と称しても単なるレッテル貼りにしか過ぎない。こうした困った傾向をレッテル貼りだけでは、何の解決にもつながらない。なぜこうした傾向になるのかを、ＡＢＣ分析などによって、行動随伴性で明らかにする必要がある。部下の皮肉を言った直後にどんな結果が生じているかを明確にして、どうすればその行動が弱化できるかを工夫するのだ。
今日(きょう)は 令和(れいわ)８年５月２７日 水曜日(すいようび)。
今日(きょう)は 「ドラゴンクエストの日」です。
１９８６年（昭和しょうわ６１年）５月２７日に ファミコン・ソフトの 「ドラゴンクエスト」が 発売(はつばい)されました。
このゲームを やったことがありますか。
いろんな モンスターや キャラクターが 出(で)てくる冒険物語(ぼうけんものがたり)です。
最後(さいご)まで クリアするのは 難(むずか)しかったかもしれません。
とても おもしろいゲームでした。
嫌子を使って行動を制御するとさまざまな問題が生ずる。「嫌子によって耐性がつく」、「嫌子を与える人間を避けるようになる」、「嫌子を使うと行動が抑制される」、「適切な行動を教えない」そして、「効果は一時的」である。それでも、つい嫌子を使ってしまう。
【引用はじめ】
それでも人は嫌子を使い続ける。嫌子をを使う行動が強化されているからだ。課長がジロリと睨んだり、嫌みを言ったりする行動は、嫌子消失によって強化されている。
部下が帰り支度を始めたとたん、課長がジロリと睨むと、一瞬、帰り支度の手が止まったり、部下がバツの悪そうな顔をしたりする。それが強化の随伴性となって、嫌子を与える行動を強化するのだ。したがって、課長が嫌子を与える行動は、部下の行動で強化されている。部下をコントロールしていたつもりの課長もまた、気づかぬうちに、部下によってコントロールされているのである。
（舞田竜宣・杉山尚子「行動分析学マネジメント 人と組織を変える方法論」日本経済新聞出版刊 2008.12.16, p.58）
【引用おわり】
人は、相手をコントロールしているつもりでも、相手からもコントロールされていることに気付かない。そのため、嫌子を使うことがやめられない。難しい状況があることを理解しておくことだ。
今日(きょう)は 令和(れいわ)８年５月２５日 月曜日(げつようび)。
今日(きょう)は、アフリカデーです。
1963年5月25日に アフリカ統一機構(とういつきこう)（OAU）が 設立(せつりつ)された
ことを 記念(きねん)する日です。
アフリカ諸国(しょこく)の 独立(どくりつ)と 団結(だんけつ)を 祝(いわう)う
国際的(こくさいてき)な 記念日(きねんび)です。
現在(げんざい)は 後継組織(こうけいそしき)である アフリカ連合(れんごう)（AU）が
中心(ちゅうしん)となっています。
アフリカの多様性(たようせい)、文化(ぶんか)、発展(はってん)を 世界(せかい)で
共有(きょうゆう)する機会(きかい)です。
各地(かくち)でイベントや メッセージ発信(はっしん)が行(おこな)われています。
