のぞみの家からこんにちは

2026年9月21日月曜日

【利用者向け1802】今日は敬老の日

　今日(きょう)は　令和(れいわ)８年９月２１日　月曜日(げつようび)。

　今日(きょう)は「けいろうのひ」です。

　おとしよりのかたへ「ありがとう」のきもちをつたえるひです。

　みなさんもおじいちゃんやおばあちゃんとたのしくすごしたおもいでがありますか。

　のぞみのいえでも、やさしいことばやえがおをたいせつにしていきましょう。

　「ありがとう」はみんなをげんきにするすてきなことばです。

表彰制度のポイント「誤差を飲み込む」

　表彰制度は職員の意欲を高める有効な仕組みですが、評価にはどうしても誤差が生じます。今回は、その誤差を前提にしながら納得感を高める考え方について紹介します。

【引用はじめ】

　うまくいく表彰制度のポイントがある。そのポイントの3番目が「誤差を飲み込む」ことである。

　③誤差を飲み込む

　表彰制度では、考課制度のように厳密な評価をすることは難しい。どのようなプロセスであろうと、候補者を絞り込むことは、実際には甲乙つけがたいのである。それなのに、選定の誤差を無視して「表彰される人」と「されない人」に無理やり二分してしまうのは、やはり疑心暗鬼のもととなる。「Aさんは表彰され、Bさんはされなかったが、二人はほとんど同じじゃないか」というわけだ。そこで、「表彰された人」と「されなかった人」の間に、「表彰されたかもしれない人」という層を作る。このようなグラデーション構造を作ることで、選定の誤差は解消される。また、このような中間層を設ければ、そこに入ろうと頑張る人も少なからず出ることが期待できる。

（舞田竜宣・杉山尚子「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」日本経済新聞出版刊 2008.12.16, p.229～p.230）

【引用おわり】

　人の努力や成長を完全に比べることはできません。だからこそ、白黒をつけるだけでなく、頑張りを認める幅を持つことが大切です。誤差を受け入れる姿勢が、前向きな職場づくりにつながります。

2026年9月20日日曜日

【利用者向け1801】９月２０日は彼岸の入り

　今日は　令和８年９月２０日　日曜日。

　きょう 9月(がつ)20日(にち)は、彼岸(ひがん)の入(い)りです。

　彼岸(ひがん)は、ご先祖(せんぞ)さまを思(おも)い、感謝(かんしゃ)する日(ひ)です。

　おはぎを食(た)べたり、お墓(はか)まいりをしたりする人(ひと)もいます。

　みなさんも、家族(かぞく)や大切(たいせつ)な人(ひと)のことを思(おも)いながら、やさしい気持(きも)ちですごしましょう。

全員が参加する表彰制度

　職員表彰は、頑張った人を称えるだけでは十分ではありません。職員全員が何らかの形で参加し、喜びを共有できる仕組みをつくることで、表彰制度は組織全体の成長につながります。

【引用はじめ】

　うまくいく表彰制度のポイントがある。そのポイントの2番目が「全員が参加する」ことである。

　②全員が参加する

　表彰制度というのは、諸刃の剣だ。全社員にモデル（模範）を提示したくて優秀社員を表彰するのに、へたをするとその優秀社員が皆の嫉妬の的となりかねない。だから、そうならないような工夫を凝らす必要がある。たとえば普通の表彰式では、嬉しいのは「表彰される人(たち)」だけであり、ほとんどの「表彰されない人たち」は、かやの外だ。たとえば、全員でパーティーをする中で表彰も行うというのは、雰囲気をしらけさせない方法の一つだ。また、表彰のプロセスにおいても、何らかの形で全員が参加できるようにすることもよい工夫である。

（舞田竜宣・杉山尚子「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」日本経済新聞出版刊 2008.12.16, p.229）

【引用おわり】

　表彰制度の目的は、一部の人を特別扱いすることではなく、望ましい行動を組織全体に広げることです。全員参加の工夫を重ねながら、互いの良さを認め合う職場づくりを進めていきましょう。

2026年9月19日土曜日

【利用者向け1800】今日からシルバーウィーク

　今日は　令和８年９月１９日　土曜日。

　9月(がつ)19日(にち)からシルバーウィークがはじまります。

　シルバーウィークは、お休(やす)みがつづくたのしい期間(きかん)です。

　おでかけをしたり、おいしいものをたべたり、ゆっくり休(やす)んだりできます。

　のぞみの家(いえ)でも、みなさんが元気(げんき)にわらってすごせるといいですね。

　季節(きせつ)は秋(あき)です。

　空(そら)や風(かぜ)をかんじながら、たのしいシルバーウィークをすごしましょう。

　今日(きょう)もえがおでがんばりましょう！

「『なぜあの人？』をなくす表彰制度」

　職員を認め、称えることは、働く意欲や組織への信頼を高める大切な取り組みです。では、表彰制度をより良いものにするためには、どのような工夫が必要なのでしょうか。

【引用はじめ】

　うまくいく表彰制度のポイントがある。表彰は、組織のエンゲージメントを高める一要素である「認知」の手段として使える。その一つが、「透明性を持たせる」ことである。

　①透明性を持たせる

　どういう人を、誰が、どのように表彰対象として選ぶのか。その基準やプロセスが社員にとってガラス張りであることは重要だ。ここが不透明な表彰は、社員の疑心暗鬼を生みかねない。「上の誰かのお気に入りが選ばれただけではないのか」とか、「なぜ、あの人が選ばれたのか納得できない」とか。そうなると、せっかく社員みんなに見習ってほしくて、会社として(一部の)社員を表彰しているのに、社員たちは見習おうと思うどころか、表彰された社員を色眼鏡で見ることになるかもしれない。

（舞田竜宣・杉山尚子「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」日本経済新聞出版刊 2008.12.16, p.228～p.229）

【引用おわり】

　表彰は結果だけでなく、その選考過程への納得感が重要です。誰もが基準を理解できる透明性のある仕組みを整えることで、組織全体の学びと成長につながります。