今日(きょう)は 令和(れいわ)8年8月23日 日曜日。
8月21日(はちがつ にじゅういちにち)は 山形県(やまがたけん)が できて
150年(ひゃくごじゅうねん)の 記念日(きねんび)です。
ながい あいだ みんなで まちを まもり そだてて きました。
これからも 山形(やまがた)を たいせつに していきたいですね。
今日(きょう)は 令和(れいわ)8年8月23日 日曜日。
8月21日(はちがつ にじゅういちにち)は 山形県(やまがたけん)が できて
150年(ひゃくごじゅうねん)の 記念日(きねんび)です。
ながい あいだ みんなで まちを まもり そだてて きました。
これからも 山形(やまがた)を たいせつに していきたいですね。
人が新しい行動を身につけるには、教え方にも工夫が必要です。行動分析学では「教示」「モデリング」「身体的誘導」という三つの方法を通して、相手が理解しやすく、体験を通じて学べるようにします。
【引用はじめ】
新しい行動を習得するための方法として、行動分析学では、次の五つが考案されてきた。 (1)教示 (2)モデリング (3)身体的誘導 (4)シェイピング (5)チェイニングの五つである。
(1)教示とは、言葉で教えることであり、言葉には話し言葉と書き言葉がある。口頭で説明を受けたり、マニュアルや取扱説明書のように文字で書かれた情報を頼りに、新しいやり方を学ぶことができる。 (2)モデリングとは、モデルを示す、すなわち、お手本を示すことである。すでにその技能を持っている人が、実際にやってみせて、見て学ぶわけだ。 (3)身体的誘導とは、文字通り、手取り足取り教えることだ。ゴルフやテニスのコーチは、初心者に対して、口で説明し、お手本を見せるだけでなく、フォームがおかしければ、手を添えて、正しいフォームを体験させる。これが身体的誘導だ。
以上の三つは、まさに「教える」方法だ。
(舞田竜宣・杉山尚子「行動分析学マネジメント 人と組織を変える方法論」日本経済新聞出版刊 2008.12.16, p.176)
【引用おわり】
言葉で伝える、見せて学ばせる、体で導く。三つの「教える」方法は、支援や育成の基本です。相手の学び方に合わせて使い分けることで、行動の定着がぐっと早まります。
今日は 令和8年8月22日 土曜日。
すいか(西瓜)の かたちが、「8(はち)2(に)2(に)」に にていることから、8月(がつ)22
日(にち)は すいかの 日(ひ)と いわれているよ。
あまくて みずみずしい すいかを たべると、からだが ひんやりして げんきに
なるね。
きょうは みんなで すいかの おはなしを して たのしく すごそうね。
人(ひと)が 新(あたら)しい 行動(こうどう)を 身(み)につける 方法(ほうほう)は、教(おし)える だけ では ありません。行動分析学(こうどうぶんせきがく)では、言葉(ことば)や 手本(てほん)に 加(くわ)え、段階的(だんかいてき)に 導(みちび)く 技法(ぎほう)が 大切(たいせつ)と されます。
【引用はじめ】
新しい行動を習得するための方法として、行動分析学では、次の五つが考案されてきた。 (1)教示 (2)モデリング (3)身体的誘導 (4)シェイピング (5)チェイニングの五つである。
(1)教示とは、言葉で教えることである。 (2)モデリングとは、お手本を示すことである。 (3)身体的誘導とは、手取り足取り教えることである。以上の三つは、まさに「教える」方法だ。 (4)シェイピングは、段階的に導くやり方、 (5)チェイニングは、行動連鎖によって人を導く方法である。このシェイピングとチェイニングは、教えられている自覚なしに、新しいスキルを習得させる方法である。
(舞田竜宣・杉山尚子「行動分析学マネジメント 人と組織を変える方法論」日本経済新聞出版刊 2008.12.16, p.176~p.177)
【引用おわり】
教(おし)える こと から 始(はじ)まり、導(みちび)く ことで 育(そだ)てる。シェイピング と チェイニング は、気づかぬ うちに 成長(せいちょう)を 促(うなが)す しくみ。職場(しょくば)の 学(まな)び にも 活(い)かせる 視点(してん)です。
今日は 令和8年8月21日 金曜日。
今日(きょう) 8月21日は 「献血(けんけつ) の 日(ひ)」です。
だれかを たすける ために、自分(じぶん) の 血(ち) を わける
やさしい 行(おこな)いです。
のぞみの家(いえ)でも、人(ひと) を 思(おも)う 気持(きも)ち を たいせつ に
して いきたいですね。
みんな の やさしさ が だれか の 力(ちから) に なります。
人を育てるには、個人の力だけでなく、チームの力が欠かせません。互いに支え合う仕組みがある職場こそ、成長が生まれます。
【引用はじめ】
バックワード・チェイニングは、誰か力のある人とチームを組み、最初のプロセスは手伝ってもらって、仕事が成し遂げられるようにする手法だ。
したがって個人主義的な職場では、バックワード・チェイニングはできない。個々人が自分だけの目標達成のためにバラバラに動き、管理者もプレーヤーとして自分の仕事だけをするような職場では、人を育てるバックワード・チェイニングなどは構造的にできないのだ。
まずは個人の役割責任が明確に定義され意識して、個人としての評価はしっかり仕組み化したうえで、さらにチームのパフォーマンスも仕組みとして見るのである。
(舞田竜宣・杉山尚子「行動分析学マネジメント 人と組織を変える方法論」日本経済新聞出版刊 2008.12.16, p.174~p.175)
【引用おわり】
バックワード・チェイニングは協働の文化が土台です。個人の責任を明確にしつつ、チーム全体で成果を分かち合う。その循環が人を育てます。
今日は 令和8年8月20日 木曜日。
8月20日(にち)は 「たんじょう日(び)ラッキーの日(ひ)」です。
うまれた日(ひ)を たいせつに する日(ひ)です。
みんなの たんじょう日(び)は どんな 思(おも)い出(で)が ありますか。
すきな ケーキを 食(た)べたり、プレゼントを もらったり、うれしい ことが
たくさん ありますね。
きょうも ラッキーな 一日(いちにち)に なりますように。