全員が参加する表彰制度

　職員表彰は、頑張った人を称えるだけでは十分ではありません。職員全員が何らかの形で参加し、喜びを共有できる仕組みをつくることで、表彰制度は組織全体の成長につながります。 

【引用はじめ】

　うまくいく表彰制度のポイントがある。そのポイントの2番目が「全員が参加する」ことである。

　②全員が参加する

　表彰制度というのは、諸刃の剣だ。全社員にモデル（模範）を提示したくて優秀社員を表彰するのに、へたをするとその優秀社員が皆の嫉妬の的となりかねない。だから、そうならないような工夫を凝らす必要がある。たとえば普通の表彰式では、嬉しいのは「表彰される人(たち)」だけであり、ほとんどの「表彰されない人たち」は、かやの外だ。たとえば、全員でパーティーをする中で表彰も行うというのは、雰囲気をしらけさせない方法の一つだ。また、表彰のプロセスにおいても、何らかの形で全員が参加できるようにすることもよい工夫である。

  （舞田竜宣・杉山尚子「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」日本経済新聞出版刊 2008.12.16, p.229）

【引用おわり】

　表彰制度の目的は、一部の人を特別扱いすることではなく、望ましい行動を組織全体に広げることです。全員参加の工夫を重ねながら、互いの良さを認め合う職場づくりを進めていきましょう。

【利用者向け1800】今日からシルバーウィーク

 　今日は　令和８年９月１９日　土曜日。

　9月(がつ)19日(にち)から シルバーウィーク が はじまります。

　シルバーウィークは、 お休(やす)みが つづく たのしい 期間(きかん)です。

　おでかけを したり、 おいしい ものを たべたり、 ゆっくり 休(やす)んだり できます。

　のぞみの家(いえ)でも、 みなさんが 元気(げんき)に わらって すごせると いいですね。

　季節(きせつ)は 秋(あき)です。

　空(そら)や 風(かぜ)を かんじながら、 たのしい シルバーウィークを すごしましょう。

　今日(きょう)も えがおで がんばりましょう！

「『なぜあの人？』をなくす表彰制度」

　職員を認め、称えることは、働く意欲や組織への信頼を高める大切な取り組みです。では、表彰制度をより良いものにするためには、どのような工夫が必要なのでしょうか。

【引用はじめ】

　うまくいく表彰制度のポイントがある。表彰は、組織のエンゲージメントを高める一要素である「認知」の手段として使える。その一つが、「透明性を持たせる」ことである。

　①透明性を持たせる

　どういう人を、誰が、どのように表彰対象として選ぶのか。その基準やプロセスが社員にとってガラス張りであることは重要だ。ここが不透明な表彰は、社員の疑心暗鬼を生みかねない。「上の誰かのお気に入りが選ばれただけではないのか」とか、「なぜ、あの人が選ばれたのか納得できない」とか。そうなると、せっかく社員みんなに見習ってほしくて、会社として(一部の)社員を表彰しているのに、社員たちは見習おうと思うどころか、表彰された社員を色眼鏡で見ることになるかもしれない。

  （舞田竜宣・杉山尚子「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」日本経済新聞出版刊 2008.12.16, p.228～p.229）

【引用おわり】

　表彰は結果だけでなく、その選考過程への納得感が重要です。誰もが基準を理解できる透明性のある仕組みを整えることで、組織全体の学びと成長につながります。

【利用者向け1799】９月１８日は「かいわれ大根の日」

　今日は　令和８年９月１８日　金曜日。

 　9月18日 は 「かいわれ大根(だいこん)の日(ひ)」です。 

　かいわれ大根(だいこん)は、 シャキシャキ して おいしい やさい です。

　きょう の おひるごはん に でてきたら、 よく かんで たべて みましょう。

　 からだ に いい えいよう が あります。

　 みなさん は、 どんな やさい が すき ですか？ 

　にこにこ げんき に すごしましょう。

巻き込み力が育てる表彰

　表彰制度を成功させる鍵は「巻き込み力」。透明性と参加、そして渡し方の工夫が、信頼と一体感を生む。 

【引用はじめ】

　うまくいく表彰制度のポイントは次の4つである。

　①透明性を持たせる　表彰対象の基準やプロセスがガラス張りであること。

　②全員が参加する　表彰される社員が嫉妬の的にならないようにすること。

　③誤差を飲み込む　表彰される人とされない人の差が大きくないことを理解できるようにすること。

　④渡し方が肝心である　感謝カードを渡すにしても儀礼化しないこと。

　表彰制度は、どれだけ皆を「巻き込む」かが、成功の秘訣である。

  （舞田竜宣・杉山尚子「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」日本経済新聞出版刊 2008.12.16, p.228～p.230）

【引用おわり】

　表彰は仕組みよりも心。皆が納得し、笑顔で称え合う場をつくることが、組織を強くする。

【利用者向け1798】９月１７日「イタリア料理の日」

　今日は　令和８年９月１７日　木曜日。

　今日は ９月１７日（じゅうがつ じゅうなな にち）。

　この日は「イタリア りょうり の ひ」だよ。

　みんなが だいすきな パスタ や ピザを たのしく たべる ひなんだ。

　のぞみの家でも、すきな りょうりを おもいだして、にこにこ すごそうね。

 

笑顔で渡すトークンの力

　感謝カードは、表彰や副賞だけでなく、笑顔や感謝の言葉によって新たな価値を生むトークンである。行動を支える力は、交換できる好子の広がりにある。

【引用はじめ】

　ある会社の感謝カードと交換できる可能性のある副賞は、海外で行われるイベントへの参加権であったが、来年度以降、異なる種類の好子との交換が期待できる。

　このように、複数の価値ある好子と交換可能な習得性好子を、特に、トークンと呼ぶ(そういう意味では、現金もまたトークンであるのだが、組織行動マネジメントでは、それを使う状況を想定して、特に現金以外のものをトークンと呼ぶことが多い)。感謝カードは行動分析学的にトークンとしての意味を持つ。けれど、このトークン・カードは、カードを渡すとき、感謝の言葉と笑顔を添えれば、ただの紙切れでなく、表彰の可能性に加えて別の価値も持つ習得性好子になるのである。

  （舞田竜宣・杉山尚子「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」日本経済新聞出版刊 2008.12.16, p.227～p.228）

【引用おわり】

　トークンは「交換できる可能性」が人を動かす。感謝の言葉を添えることで、紙切れが心をつなぐ習得性好子へと変わる。