今日(きょう)は ６月７日 火曜日(かようび)。
今日(きょう)も 昨日(きのう)に 続(つづ)いて 雨模様(あめもよう)。
最高気温(さいこうきおん)も １５度(ど)。
気温(きおん)も あがらず 雨(あめ)が 続(つづ)きます。
天気(てんき)が ぱっとしないと 気分(きぶん)も もりあがらない。
明日(あした)も 同(おな)じような 天気(てんき)みたい。
さくらんぼも たわわに 実(みの)ってきています。
これから さくらんぼは 本格的(ほんかくてき)な 収穫時期(しゅうかくじき)です。
今までの保守的な組織を、革新的な組織にしたい。どうすればいいか。組織文化を変えるためのＡＢＣ分析をしてみるのだ。以下、そのことについて、舞田本では、次のように説明している。引用は、通算で第７７回目となる。
【引用はじめ】
組織文化を変える＝革新的な文化（ＡＢＣ分析）
Ａ（先行条件）偉い人が集まる会議で⇒Ｂ（行動）突拍子もないアイデアを言うと⇒Ｃ（結果）面白がられる
Ａ（先行条件）前例がないときに⇒Ｂ（行動）試しにやってみると⇒Ｃ（結果）称賛される
文化がＡＢＣによって生まれることが分かれば、文化をどうすれば変えられるかも分かる。
ＡＢＣを変えるとは、具体的にはＡ（先行条件）とＣ（結果）の関係を変えることだ。具体的には、上記の例で言えば、次のとおりだ。
Ｂ（行動）「突拍子もないアイデア」に、Ｃ（結果）「面白がられる」ようにする。以前は、Ｃ（結果）が「白い目で見られる」だった。Ｃ（結果）を変えられようにするのだ。
舞田竜宜著・杉山尚子監修「行動分析学で社員のやる気を引き出す技術」2012年(日本経済新聞出版社刊)p.88
【引用おわり】
組織文化を変えたい。それには、行動の結果がどうなっているかを分析してみる。革新的な行動に対して、消極的で否定的な結果が多いとしたら、保守的にならざるを得ないことが分かる。組織文化を変えるのであれば、保守的な行動に対して、消極的で否定的な結果を生じるようにするのである。積極的に受け入れるようなことはしないのだ。
今日(きょう)は ６月６日 月曜日(げつようび)。
あいにくの 雨降(あめふ)り。
気温(きおん)も あがらない。
１４度(ど)ぐらいまでしか あがらない。
この時期(じき)としては 寒(さむ)いくらいの 一日(いちにち)です。
もうすぐ 梅雨入(つゆい)りなのかなあ。
確(たし)かに 沖縄(おきなわ)などは 梅雨入(つゆい)りしています。
東北地方(とうほくちほう)も もうすぐ 梅雨(つゆ)の季節(きせつ)に なります。
職場によっては、前例が優遇され変化をあまり歓迎されないといったところがある。なぜそうした雰囲気が生み出されるのだろうか。以下、そのことについて、舞田本では、次のように説明している。引用は、通算で第７６回目となる。
【引用はじめ】
私たちの周りには、さまざまなＡＢＣがある。しかしそれは、各々の職場や家庭によって、ある一定の傾向を持っている。
例えばある職場では、次のようなことが起きている。
Ａ（先行条件）偉い人が集まる会議で⇒Ｂ（行動）突拍子もないアイデアを言うと⇒Ｃ（結果）白い目で見られる
Ａ（先行条件）前例がないときに⇒Ｂ（行動）試しにやってみると⇒Ｃ（結果）たしなめられる
Ａ（先行条件）前例のある仕事については⇒Ｂ（行動）前例通りに進めれば⇒Ｃ（結果）誰からも文句を言われない
するとその職場では、公式の場で誰もユニークなアイデアを口にせず、前例通りの仕事しかしなくなる。つまり、「保守的な文化」が生まれる。
舞田竜宜著・杉山尚子監修「行動分析学で社員のやる気を引き出す技術」2012年(日本経済新聞出版社刊)p.86
【引用おわり】
保守的な職場というのは、それなりの行動があるからこそ生み出される。「突拍子もないアイデア」に対しては、消極的である。「前例にないこと」に対しては、否定される。「前例通りにやる」と、問題にされない。ＡＢＣ分析してみて、それを引き起こす理由が分かってくる。組織文化が保守的で、革新性に欠ける理由なども明らかにすることができるのだ。
今日(きょう)は ６月５日 日曜日(にちようび)。
今日(きょう)は 「世界環境(せかいかんきょう)デー」です。
私(わたし)たちの 地球(ちきゅう)が 危(あぶ)なくなっています。
この地球(ちきゅう)を ずっと守(まも)っていこうという 運動(うんどう)です。
今(いま)、多(おお)くの 森(もり)が 消(き)えかかっています。
川(かわ)や 海(うみ)の水(みず)も 汚(よご)れてきています。
魚(さかな)たちが 海(うみ)の中(なか)に 捨(す)てられた プラスチックを
食(た)べたりしています。
地球(ちきゅう)が 温暖化(おんだんか)して 氷山(ひょうざん)が
とけ始(はじ)めています。
太平洋(たいへいよう)の 島国(しまぐに)が 沈(しず)んでしまう
心配(しんぱい)も 出(で)ています。
私(わたし)たちが できることは何(なに)か。
身(み)の周(まわ)りの ごみを減(へ)らすことも 大切(たいせつ)なことです。
会社などの雰囲気はどのようにつくられるか。それはすなわち組織文化と言っていいものである。ＡＢＣ分析によって明らかにすることができる。それぞれの「先行条件」「行動」「結果」といった具体的な内容が積み重なってつくられるものである。以下、そのことについて、舞田本では、次のように説明している。引用は、通算で第７５回目となる。
【引用はじめ】
組織文化のつくられ方（保守的な文化）
Ａ（先行条件）偉い人が集まる会議で⇒Ｂ（行動）突拍子もないアイデアを言うと⇒Ｃ（結果）白い目で見られる
Ａ（先行条件）前例がないときに⇒Ｂ（行動）試しにやってみると⇒Ｃ（結果）たしなめられる
私たちの周りには、さまざまなＡＢＣがある。しかしそれは、各々の職場や家庭によって、ある一定の傾向を持っている。上記のＡＢＣは、「保守的な文化」である。
舞田竜宜著・杉山尚子監修「行動分析学で社員のやる気を引き出す技術」2012年(日本経済新聞出版社刊)p.86
【引用おわり】
組織における保守的な文化は、どのようにつくられるか。前例主義的なものが、肯定的に扱われることが多い。新しいものに対しては、関心が示されない。今までどおりが踏襲されるのがいいとされる。そうした繰り返しが安心であり、あえて冒険しようとしない。変化を求めることをしないのである。ＡＢＣ分析によって、一目瞭然にすることができる。
今日(きょう)は ６月４日 土曜日(どようび)。
６月４日から１０日までは 「歯(は)と口(くち)の健康週間(けんこうしゅうかん)」
虫歯予防(むしばよぼう）デーです。
「む(6)し(4)」の ごろ合(あ)わせからきています。
虫歯(むしば)の 早期発見(そうきはっけん) 早期治療(そうきちりょう)が
大切(たいせつ)です。
虫歯(むしば)にならない 歯(は)みがきも 大切(たいせつ)です。
しっかり 歯(は)をみがきましょう。
歯(は)みがきは 力(ちから)を 入(い)れず こきざみにすることです。
