相手をコントロールしようとすると、どうしても反発にあう。強制されていることが、嫌子となるからである。指示などには従わないことになる。そうした内容について、「パフォーマンス・マネジメント」による第65回目の引用である。
【引用はじめ】
反発の原理が働かないようにするためには、相手に選択肢を与えればよい。そして相手が自分の希望と同じ選択したら感謝の気持ちで強化するのだ。
（島宗理著 「パフォーマンス・マネジメント―問題解決のための行動分析学」 1999年 開成出版刊、p.36～p.37)
【引用おわり】
反抗的な態度によって、しつけがうまくいかないということはよくある。相手にとって、意に添わないことを強制するからだ。「反発の原理」はごく普通に生ずるから厄介である。相手の実情に則ったやり方が必要である。一方的な要求だけではダメだ。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年２月３日 月曜日(げつようび)。
昨日(きのう)は 節分(せつぶん)でした。
今日(きょう)は 立春(りっしゅん)です。
春(はる)の気配(けはい)が 立(た)ち始(はじ)める日です。
暦(こよみ)ではそうなっていますが まだまだ寒(さむ)い。
春(はる)を告(つ)げる花(はな)として 梅(うめ)が咲(さ)き始(はじ)めます。
部分強化というのは、連続強化より消去しにくい。行動を維持するためには、部分強化を使ったほうがいい。そうした内容について、「パフォーマンス・マネジメント」による第64回目の引用である。
【引用はじめ】
（島宗理著 「パフォーマンス・マネジメント―問題解決のための行動分析学」 1999年 開成出版刊、p.36)
【引用おわり】
ある行動に関して、連続強化を行っていて、強化を中断するとその行動は消去される。部分強化だと、行動は長続きするのである。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年２月２日 日曜日(にちようび)。
今日(きょう)は 「節分(せつぶん)」です。
季節(きせつ)の 変(か)わり目(め)には 厄(やく)（鬼おに）が生(しょう)ずると
考(かんが)えられています。
それを 追(お)い払(はら)うことで 「豆(まめ)まき」 をするのです。
「福(ふく)は内(うち)、鬼(おに)は外(そと)」と 声(こえ)を出(だ)して
豆(まめ)まきします。
年齢(ねんれい)の数(かず)だけ 豆(まめ)を食(た)べて 厄除(やくよ)けします。
行動はどんな条件によって左右されるのか。遺伝・歴史・現状がどうなっているかで、行動が変わる。それがどう影響し合って、現状の行動を変えるのだろう。そうした内容について、「パフォーマンス・マネジメント」による第63回目の引用である。
【引用はじめ】
行動は、遺伝と歴史と現状の三つの条件に影響される。過去の行動随伴性と現状の行動随伴性によって、行動は変わる。
（島宗理著 「パフォーマンス・マネジメント―問題解決のための行動分析学」 1999年 開成出版刊、p.35～p.36)
【引用おわり】
遺伝や歴史によって形成された行動随伴性がまず前提としてある。そこに、現状における行動随伴性がからまることで、個人の行動が生ずるのである。それが個人差となり、個性と総称されものとなる。
今日(きょう)は 令和(れいわ)７年２月１日 土曜日(どようび)。
今日(きょう)は 「テレビ放送(ほうそう)記念日(きねんび)」です。
１９５３年（昭和しょうわ２８年）２月１日 ＮＨＫテレビの放送(ほうそう)を
開始(かいし)した日です。
１日の 放送時間(ほうそうじかん)は ４時間(じかん)しかなかった。
白黒(しろくろ)テレビも 当時(とうじ)１７万(まん)５千円(せんえん)もしました。
私たちには、さまざまな問題が生ずる。その問題を放置しておけない。どう解決するか。まずは、具体的に捉える必要がある。そうした内容について、「パフォーマンス・マネジメント」による第62回目の引用である。
【引用はじめ】
（島宗理著 「パフォーマンス・マネジメント―問題解決のための行動分析学」 1999年 開成出版刊、p.34)
【引用おわり】
直面している問題にどう対処するか。その方策がＡＢＣ分析である。先行条件(Ａ)→行動(Ｂ)→結果(Ｃ)と図式化するとわかりやすい。問題になっている現状を具体的に明らかにすることから始めるのである。その現状がより良い方向に変えるためには、どうするかをさらにＡＢＣ分析するのである。
