【利用者向け793】１月の最終日

　今日(きょう)は　令和(れいわ)６年１月３１日　水曜日(すいようび)。

　１月も　最終日(さいしゅうび)です。

　あっという間(ま)に　１月も　終(お)わります。

　明日(あす)からは　２月です。

　今年(ことし)の　２月は　２９日まであります。

　１月は　雪(ゆき)少(すく)なかった。

　２月は　雪(ゆき)どうなるのかなあ。 

島宗リーダー本128「負の強化で強いチームつくれない」

　部下が上司から仕事のことで叱られたり、批判されたりする。それらの不安や恐れなどから逃れようとして仕事を続けることになる。叱られないように、批判されないようになどとびくびくしながらの仕事である。そうした内容について、島宗リーダー本による第１２８回目の引用である。

【引用はじめ】

　上司に叱られた部下が、それ以上叱られないために仕事をしたり、上司から批判されないように仕事をする行動は、嫌子消失の随伴性（逃避）や、嫌子出現を阻止する随伴性（回避）で強化されています。

　こうした随伴性は負の強化と呼ばれます。負の強化も行動を増やす随伴性ですが、叱られたり、批判されることが前提ですから、不安や恐れなど、嫌悪的な情動反応がつきものです。

　それに、叱られないこと、批判されないことが行動を動機づけているので、新しい提案をしたり、過去の習慣を疑ったり、たとえ上司のやり方が明らかに間違っているとわかっているときでもそれを指摘するような行動は生じません。

　負の強化で強いチームはつくれません。

（島宗理著　「部下を育てる！強いチームをつくる！　リーダーのための行動分析学入門」2015年 日本実業出版社刊、p.71～p.72 ）

【引用おわり】

　部下が上司から批判などされないように、不安感抱きながらの仕事をする。それでは自ら良いアイデアを積極的に提案することなど控えるようになる。積極的に仕事に取り組む姿勢だってなくなる。上司の顔色をうかがった仕事に終始することになるのだ。 

【利用者向け792】おからのお菓子の日

　今日(きょう)は　令和(れいわ)６年１月３０日　火曜日(かようび)。

　今日(きょう)は　「おからのお菓子(かし)の日」です。

　「おから」を　原料(げんりょう)とした　お菓子(かし)を　みんなに

　食(た)べてもらいたいという　目的(もくてき)で　作(つく)られた

　記念日(きねんび)です。

　「おから」というのは　豆腐(とうふ)を　しぼった残(のこ)りかすです。

　「おから」は　タンパク質(しつ)や　しぼうを　多(おお)く含(ふ)んでいます。

　とても　おいしくできた　クッキーが　人気(にんき)です。

　 

島宗リーダー本127「負の強化」

　上司から部下は仕事のことで叱られる。そうすると、部下はどのような行動をするようになるか。仕事のことで叱られないように行動することになる。その随伴性はどのようなものか。そうした内容について、島宗リーダー本による第１２７回目の引用である。

【引用はじめ】

　上司に叱られた部下が、それ以上叱られないために仕事をしたり、上司から批判されないように仕事をする行動は、嫌子消失の随伴性（逃避）や、嫌子出現を阻止する随伴性（回避）で強化されています。

　こうした随伴性は負の強化と呼ばれます。

（島宗理著　「部下を育てる！強いチームをつくる！　リーダーのための行動分析学入門」2015年 日本実業出版社刊、p.71 ）

【引用おわり】

　部下は仕事がうまくいかず、上司から叱られる。その結果、上司から認められるよう部下はしっかり仕事をするようになる。仕事を失敗しないよう部下は努力する。これが負の強化と言われる随伴性である。仕事した結果、叱られないという嫌子が消失する随伴性である。また、仕事した結果、叱られる嫌子が出現することを阻止する随伴性である。　 

【利用者向け791】昭和基地開設記念日

　今日(きょう)は　令和(れいわ)６年１月２９日　月曜日(げつようび)。

　今日(きょう)は　「昭和基地(しょうわきち)開設(かいせつ)

　記念日(きねんび)」です。

　１９５７年（昭和しょうわ３２年）１月２９日に　南極大陸(なんきょくたいりく)に

　「昭和基地(しょうわきち)」が　開設(かいせつ)されました。

　日本(にほん)の　南極観測隊(なんきょくかんそくたい)が　本格的(ほんかくてき)な

　観測(かんそく)を　始(はじ)めました。

　 

島宗リーダー本126「上司の行動に左右される部下の行動」

　部下の行動に対して、上司が怒ったり、無視したりすると、その行動は抑制されたりする。部下の行動は弱化されたり、消去されたりするのである。そうした内容について、島宗リーダー本による第１２６回目の引用である。

【引用はじめ】

　上司が部下の行動とは無関係に、取引先とのトラブルやプロジェクトの進捗の遅れのせいで感情的になり、部下に八つ当たりするチームでは、部下の行動はさらに抑制されます。

　上司の機嫌を損ねるかもしれない行動（上司に異論をとなえる、リスクのある提案をするなど）は弱化され、上司の機嫌をとるような行動（一緒になって取引先の悪口を言うなど）は強化されます。

（島宗理著　「部下を育てる！強いチームをつくる！　リーダーのための行動分析学入門」2015年 日本実業出版社刊、p.71 ）

【引用おわり】

　部下は上司の行動がどうなるかをうかがっているところがある。自らの行動は上司の望みにかなっているかどうか。部下の行動が上司の望みにかなっていなければ、今までの行動を変えてゆくのである。

【利用者向け790】スリムが月面着陸に成功

　今日(きょう)は　令和(れいわ)６年１月２８日　日曜日(にちようび)。

　１月２５日　小型(こがた)無人(むじん)探査機(たんさき)スリムが　月面(げつめん)

　着陸(ちゃくりく)に　成功(せいこう)しました。

　月面(げつめん)の　ねらった場所(ばしょ)に　確実(かくじつ)に　着陸(ちゃくりく)

　することができたのです。

　これは　すごい技術(ぎじゅつ)です。

　これだけの　技術(ぎじゅつ)は　世界(せかい)でも　一番(いちばん)です。