組織が変わる(149) 「経営判断を明らかにする５ステップ法」

　いかにしてより良い経営判断を行うようにするか。その方法として、５ステップ法を用いることはいい結果を生みだすことにつながる。もちろん、5ステップの内容をしっかり理解する必要がある。そのことに関する、石田本による第１４９回目の引用である。

【引用はじめ】

　会社経営において、目標がどのように達成されたか、どのように達成されなかったか、マネジャーは常に注意していなければならない。そして、どんな結果が求められているか、その結果を出すためにどんな行動が必要かを正確に知らなければならない。

　こうしたことに役に立つのが、５ステップ法である。５ステップとは、「ピンポイント」「メジャーメント」「フィードバック」「リインフォース」「評価」から成り立っている。

　（石田淳著「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」p.167   2007年 ダイヤモンド社刊)

【引用おわり】

　会社経営においては、目標の達成のためにいかなる行動がなされたかを明らかにする必要がある。そのために、５ステップ法を用いて、次につながる目標や行動を見い出せるようにする。そうして、経営におけるステップアップを可能にするのである。