そのことを、舞田氏は、「できる範囲を逆順に広げていく」として、次のように述べる。
舞田氏による著書の紹介は第67回目である。
【引用はじめ】
バックワード・チェイニングは、常に最後までやり抜いた喜びをもって終わる。
まずは最終ステップができるようにし、それができたら今度はその一歩手前のステップから始めて最終ステップまでいき、それができるようなったら、今度は二歩手前のステップから最終ステップまで……と、できる範囲を逆順に広げていくのである。
(舞田竜宣 + 杉山尚子著「行動分析学マネジメント 人と組織を変える方法論」 p.173、2008年、日本経済新聞出版社刊)
【引用おわり】
バックワード・チェイニングは、一見常識に反している感じがする。最終ステップからスタートするのだから。
それでは、標的行動を達成しているとは言えないからである。
しかし、逆順に一つひとつのステップをクリアしていくのはとてもやりがいがある。うまくいっているという感覚を味わうことができる。
最初のステップから順にやるやり方では、最終ステップが見えず、やりがいを感じられないという問題がある。
バックワード・チェイニングは、一見常識に反している感じがする。最終ステップからスタートするのだから。
それでは、標的行動を達成しているとは言えないからである。
しかし、逆順に一つひとつのステップをクリアしていくのはとてもやりがいがある。うまくいっているという感覚を味わうことができる。
最初のステップから順にやるやり方では、最終ステップが見えず、やりがいを感じられないという問題がある。
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