リーダーのコアコンピタンス（核となる能力）

　リーダーの行動は、組織の業績に大きく影響する。
　そのために、リーダーは人の行動に関する知識や技術を学ぶことが大事である。　　　
　そのことについて、島宗理氏は、「リーダーのコアコンピタンス（核となる能力）」は人の行動を変える法則を理解することと述べる。
　島宗理氏のリーダー論からの第１８回目の紹介である。

 【引用はじめ】

　人の行動についての知識と技術は、リーダーにとって最も重要なコアコンピタンス（核となる能力）の一つです。

　なぜ、あの人は〇〇をするのか?
　あの人に〇〇をしてもらうにはどうすればいいのか?

　部下の行動あれ、顧客の行動であれ、上司の行動であれ、自分の行動であれ、人の行動を変える法則さえわかれば鬼に金棒です。
　　　　
 （島宗理著「リーダーのための行動分析学入門」p.56、2015年、日本実業出版社刊）

　【引用おわり】

　人の行動はいかなる原理に基づいているのか。
　なぜ、あの人は多くの人に好かれるのか。
　反対に、なぜ、あの人は多くの人に嫌われるのか。
　なぜ、あの人は仕事を効率よくさばくのか。
　反対になぜ、あの人は仕事が遅く間違いを犯すのか。
　こうしたことについて、その背景にある行動原理がわかれば、人の行動を変えることもできる。
　リーダーの資質として、行動の法則を学ぶことこそ大切である。