職場の雰囲気が沈滞している

　職場の雰囲気が沈滞している。
　雰囲気の沈滞をどのようにとらえるか。
　このことについて、舞田本では次のように述べている。　
　舞田・杉山氏の共著書の紹介は、通算で２１７回目となる。

【引用はじめ】

　会社の中で問題になるのは、部長の部下の扱いによって、職場の雰囲気が沈滞していることだ。
　しかし、沈滞した雰囲気というのは行動ではない。
　沈滞した雰囲気を打開、活性化するために必要なのは、社員の適切な行動を増やすことである。
　したがって、まず考えられる基本的戦術は、部長のように、部下の行動を弱化や消去することではなく、望ましい行動を適切に強化することだ。
　具体的には、
　①　開発が少しでも進んだら部下を褒める。
　②　普段においても部下が活動していたら関心を示す（質問するなど）。
　③　部下の試行錯誤に対して自分なりの示唆をしてみる、などである。

　（舞田竜宣 + 杉山尚子著「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」p.95、2008年、日本経済新聞出版社刊）
                     
【引用おわり】

　職場の雰囲気が沈滞しているを状況をどのように変えるか。
　積極的で意欲的な雰囲気をどのように作り出すか。
　それには、強化の随伴性が必要である。褒めたり、関心を示したり、適切なアドバイスをしたりなどを適時・適切に行うのである。