島宗リーダー本157「ハードルを上げ過ぎた」

 　シェイピングで課題を少しずつ難しくしても、ハードルを上げ過ぎてうまくいかないときもある。そうなったら、より小さくしたステップで再挑戦するのである。その課題が確実にできるまで練習するのだ。そうした内容について、島宗リーダー本による第１５７回目の引用である。

【引用はじめ】

　シェイピングとは、標的行動に近い行動に関して、徐々に難易度を高めていき、最終的に標的行動ができるようにしていく方法です。

　上司の中田さんは今までの課題を少しずつ難しくします。今度は、部下に5W1H型の質問をしてみます。もしかすると、何をどのように質問していいかわからなくなり、会話が止まってしまうかもしれません。もしそうなったら、それはハードルを上げ過ぎた証拠です。難易度を下げ、ステップをより小さくして再度挑戦します。

（島宗理著　「部下を育てる！強いチームをつくる！リーダーのための行動分析学入門」2015年 日本実業出版社刊、p.88 ）

【引用おわり】

　シェイピングは、できそうな課題を設定して、それがしっかり定着したことを確認し、次の少し難易度の高い課題に移っていく。次の課題がうまくできないとなったら、それより難易度が低い課題を設定してやらせてみる。それが確実にできるようになったら、次の難易度の高い課題をやらせ、最終的な標的目標ができるように導くのである。「急がば回れ」で、問題を焦点化・細分化・段階化・系統化・計画化することによって、随伴性を変え解決を図るのである。