感謝カードを使って好子にする

   表彰は行動改善に本当に役立つものになっているか。

　そのへんの問題解決をどうするか。

　それについて、舞田本では次のように述べる。

　舞田・杉山氏の共著書の紹介は、通算で２９４回目となる。

 【引用はじめ】　

　表彰制度の問題点は、三つある。

　①　行動がピンポイントに定義されていない。

　②　強化の回数が不十分である。

　③　好子は行動の直後に与えられていない。

　これを克服するために、表彰までのプロセスを工夫して、チームワーク強化の行動マネジメントをしようと「感謝カード」というものを使った。

　感謝カードを好子にすることによって、

　(1)　強化しようとする「他者の役に立つ行動」が何かを明確にし（ありがたいと感じた当の本人が渡すのだから、相手に対して何をすればいいのか明確に理解できる）、

　(2)　行動をするたびに強化でき、

　(3)　行動の直後に強化できる。

 （舞田竜宣 + 杉山尚子著「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」p.224～p.225、2008年、日本経済新聞出版社刊）

 【引用おわり】

　以上のように、表彰のあり方を工夫することで、行動改善につなげている。

　目標を明確にし、望ましい行動の強化回数を増やし、行動の直後に好子を与える。

　そうできるような随伴性が必要である。

　そのためには、感謝カードの活用など有効である。