【利用者向け1097】モンテがプレーオフの準決勝にのぞむ

　今日(きょう)は　令和(れいわ)６年１１月３０日　土曜日(どようび)。

　１２月１日は　モンテディオ山形(やまがた)の　J１(じぇいわん)昇格(しょうかく)を

　かけた　プレーオフの準決勝(じゅんけっしょう)が　行(おこな)われます。

　天童(てんどう)の　スタジアムで　岡山(おかやま)と　対戦(たいせん)します。

　ぜひ　勝利(しょうり)して　決勝(けっしょう)に　進(すす)んでもらいたい。

　テレビで　応援(おうえん)しましょう。 

島宗リーダー本428「現実的なアプローチにも様々なハードルあり」

　ポジティブな行動マネジメントの「ポジティブ」とは何か。その意味は、１つ目が「標的目標の行動化と焦点化」、２つ目が「継続させる方法」、３つ目が「組織の成長」、４つ目が「組織の中の雰囲気」です。それを導入したら、魔法のように完璧にうまくいくとは限らない。そうした内容について、島宗リーダー本による第４２８回目の引用である。

【引用はじめ】

　本ブログで紹介してきたポジティブな行動マネジメントは、いいことずくめなのですが、魔法ではありません。言うは易く行うは難し。導入にあたったは様々なハードルが存在します。

　残念ながら、ポジティブな行動マネジメントの "ポジティブ" に "楽観的" という意味はないのです。むしろ、とても現実的なアプローチです。

（島宗理著　「部下を育てる！強いチームをつくる！リーダーのための行動分析学入門」2015年 日本実業出版社刊、p.226)

【引用おわり】

　問題行動に対して、ポジィティブな行動マネジメントを導入するにしても、現状に合わせる必要がある。公式をその実情に即して適切に合ったものにしなければならない。そこが、難しいところである。

【利用者向け1097】雨から雪に変わるのはいつか

　今日(きょう)は　令和(れいわ)６年１１月２９日　金曜日(きんようび)。

　今朝(けさ)は　雨(あめ)ふりでした。

　この雨(あめ)は　いずれ　雪(ゆき)になります。

　１２月は　今日(きょう)をふくめて　あと二日(ふつか)。

　１１月は　霜月(しもつき)でしたが　１２月は　師走(しわす)といいます。

　１年を　ふりかえると　なんか　あっという間(ま)です。 

島宗リーダー本427「組織の中の雰囲気＝企業風土」

　ポジティブな行動マネジメントの「ポジティブ」とは何かをあらためて取り上げる。ポジティブとは４つの意味があって、１つ目が標的目標の行動化と焦点化、その２つ目が「継続させる方法」、３つ目が「組織の成長」だ。そして、４つ目が「組織の中の雰囲気」です。そうした内容について、島宗リーダー本による第４２７回目の引用である。

【引用はじめ】

　本ブログで紹介したポジティブな行動マネジメントの "ポジティブ" にはいくつかの意味が含まれています。１つ目は、部下への期待の行動化と焦点化です。２つ目は、焦点化した行動を引き出し、継続させる方法です。３つ目は、組織としての前向きな成長です。４つ目は、組織の中の雰囲気です。企業風土と言ってもいいでしょう。

　嫌子を使ったマネジメントから、好子を使ったマネジメントへの転換が起こると、情動の公式により、社員のメンタルヘルスが改善されます。気持ちよく、楽しく仕事ができるようになるだけでなく、休職率や転職率が低下することで、人事のコストも削減されます。

（島宗理著　「部下を育てる！強いチームをつくる！リーダーのための行動分析学入門」2015年 日本実業出版社刊、p.226)

【引用おわり】

　組織の雰囲気を変えるには、嫌子によるマネジメントから好子によるマネジメントへ転換することである。それによって、ネガティブな感情をポジティブな感情に変えることになる。活動レベルが低下しているものを高めることができるようになる。嫌子が増殖することもなくなる。精神疾患のリスクも減らすことができるのである。行動の直後の好子の出現によってより良い行動を増やして、組織の雰囲気をより良くするのだ。 

【利用者向け1095】干し柿づくり

　今日(きょう)は　令和(れいわ)６年１１月２８日　木曜日(もくようび)。

　今(いま)　干し柿(ほしがき)つくりが　さかんです。

　特(とく)に　上山市(かみのやまし)の　農家(のうか)では　オレンジ色(いろ)の

　干し柿(ほしがき)が　カーテンのように　つるされています。

　強(つよ)い渋(しぶ)みも　日差(ひざ)しをあびて　甘(あま)みへとかわっていきます。

　おいしい　干し柿(ほしがき)になります。

　もうそろそろ　スーパーでも　出回(でまわ)りはじめるころです。

　

　　 

島宗リーダー本426「組織としての前向きな成長」

　ポジティブな行動マネジメントの「ポジティブ」とは何かをあらためて取り上げる。ポジティブとは４つの意味があって、１つ目が標的目標の行動化と焦点化、その２つ目が「継続させる方法」である。３つ目が「組織の成長」だ。そうした内容について、島宗リーダー本による第４２６回目の引用である。

【引用はじめ】

　本ブログで紹介したポジティブな行動マネジメントの "ポジティブ" にはいくつかの意味が含まれています。１つ目は、部下への期待の行動化と焦点化です。２つ目は、焦点化した行動を引き出し、継続させる方法です。

　３つ目は、組織としての前向きな成長です。

　部下に期待する行動が不明確で、かつ、嫌子を主に使うとなると、上司から部下へのコミュニケーションは、何か悪いことが起きてからの対処が中心になり、常に後手に回ることになります。

　これに対し、部下への期待を業績につながる行動としてあらかじめ定義し、それを伸ばし、維持するコミュニケーションに軸足を移せば、重大事態を未然に防ぎ、何か起こってしまったときにはスピードをもって対応し、再発しないように改善していくことが可能になります。

（島宗理著　「部下を育てる！強いチームをつくる！リーダーのための行動分析学入門」2015年 日本実業出版社刊、p.225～p.226)

【引用おわり】

　「組織の成長」が成し遂げられる方策を考慮することが求められる。期待すべき行動の焦点化を図り、その行動を継続できるようにして、問題に対しては即応できる体制をつくりあげることである。そうしたことができれば、「組織の成長」も成し遂げられることになる。 

【利用者向け1094】いい風呂の日

　今日(きょう)は　令和(れいわ)６年１１月２７日　水曜日(すいようび)。

　昨日(きのう)は　「いい風呂(ふろ)の日」でした。

　１１月２６日は　「いい（１１）ふろ（２６）」の　ごろ合(あ)わせからです。

　山形県(やまがたけん)は　３５市町村(しちょうそん)すべてに　温泉(おんせん)が

　あります。

　朝日町(あさひちょう)の　温泉(おんせん)では　りんご風呂(ぶろ)が

　有名(ゆうめい)です。