好子（こうし）とは

　ミーティングなどで、参加者の発言が少ないので、発言の直後にうなずく。
　そうした行動を繰り返して発言行動を徐々に増やす。
　それについて、舞田本では次のように述べている。　
　舞田・杉山氏の共著書の紹介は、通算で１８１回目となる。

【引用はじめ】

　強化（行動の回数が増えること）の随伴性（行動と行動の直後の状況の変化）によって、社員の行動は驚くべき変化を遂げる。
　このときの直前直後の変化も重要だ。
　たとえば、「笑顔がない」から直後の「笑顔がある」、「うなずいていない」から「うなずく」などの変化である。
　こうした直前の「ない」から直後の「ある」への変化を「出現の変化」という。
　発言する前になかった笑顔やうなずきが、発言によって出現したのだ。
　行動の直後に出現して、行動を強化する刺激やできごとを、専門用語で好子（こうし）という。　
　
　（舞田竜宣 + 杉山尚子著「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」p.33、2008年、日本経済新聞出版社刊）

【引用おわり】

　うなずいて発言行動を増やす。
　うなずくことが発言行動を強化するのだ。
　発言した直後にうなずくと、相手の発言が増える。
　うなずくことは、「好子（こうし）」ということになる。