とりあえず「すみません」という行動が強化される

　行動の直前から直後の状況変化が行動を制御する。
　行動の直後に、今まであった「嫌子」がなくなると、行動が増える。
　それについて、舞田本では次のように述べている。　
　舞田・杉山氏の共著書の紹介は、通算で１９３回目となる。

【引用はじめ】

　上司に説教されると、内心は腹を立てていても、とりあえず「すみませんでした」とあやまることはよくある。
　「すみません」という行動が強化されているわけだ。
　理由は、あやまることで、直前から直後にかけて、「説教あり」⇒「説教なし」に変化することにあるだろう。
　本心に忠実に反論したりすると、ますます説教がエスカレートするが、とりあえず、口だけは「すみません」と言えば、「わかったら、次から気をつけろ」と説教から解放される。
　この嫌子消失の変化が、とりあえずあやまる行動を強化する。
　

　（舞田竜宣 + 杉山尚子著「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」p.54、2008年、日本経済新聞出版社刊）
                     
【引用おわり】

　上記の例をダイアグラムにすると次の通り。

　（直前）　上司の説教あり→（行動）　部下が「すみません」と言う↓強化→(直後)　上司の説教なし

　上司から説教された。
　それで、部下は「すみません」と言った。上司の説教は減った。
　部下にとって、上司の説教がなくなるので、「すみません」という行動が強化されたのである。