上司からの承認が組織の生産性を上げる

　組織の生産性を上げるのは、どんな好子か。
　上司からの承認というのが重要である。
　このことについて、舞田本では次のように述べている。　
　舞田・杉山氏の共著書の紹介は、通算で２３５回目となる。

【引用はじめ】

　ニューヨーク州にあるフレッド・ケラー・スクールでは、就学前の子どもたちに、マン・ツー・マンで生活スキルやアカデミックスキルを教えていた。
　教師たちは高度な専門性が求められ、子どもたちへのレッスンは驚くほど高い集中力で行われていた。
　教師にとって、何が好子なっているのか。
　「子どもたちのスキルが上がっていくことが、教えることの好子になっている」とか、「教師の給料が好子になっているのか」と思ったが、そうではなかった。
　教師の行動を支えているものは、１００パーセント、スーパーバイザーからの注目だった。
　上司からの注目や承認が組織の生産性を上げたのである。

 　（舞田竜宣 + 杉山尚子著「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」p.120～p.121、2008年、日本経済新聞出版社刊）
                     
【引用おわり】

　部下にとって、上司からの承認というのはとても大事である。
　部下の意欲向上に大いに寄与する。
　上司は部下の行動に着目し、適切な行動に対しては即座に強化することが大事だ。