パフォーマンス・マネジメント

　問題行動があれば、まずターゲット行動を特定する。
　そして、それをいかに変えるべきかその手立てを検討する。
　このことについて、舞田本では次のように述べている。　
　舞田・杉山氏の共著書の紹介は、通算で２４２回目となる。

【引用はじめ】

　ターゲット行動が特定できたら、それを強化や弱化もしくは消去すればよい。
　こうしたやり方をパフォーマンス・マネジメントと言う。

　パフォーマンス・マネジメント　個人や企業、社会が抱える行動的問題を行動分析学に基づいて解決する方法

　パフォーマンス・マネジメントが必要とされるのは、自然の随伴性では適切な行動を効果的にサポートできないときだ。
　この環境を意図的に変えるのがパフォーマンス・マネジメントだ。

　（舞田竜宣 + 杉山尚子著「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」p.138～p.139、2008年、日本経済新聞出版社刊）
                     
【引用おわり】

　問題に関する環境を変えてその問題解決にあたる方策が、「パフォーマンス・マネジメント」である。
　普段のやり方では、簡単に解決できない場合に用いると有効である。
　それにはいくつかの鉄則がある。
　その鉄則については、次回のブログで紹介する。