定年間近のＯさんの困った仕事ぶり

　定年間際のベテラン社員が、意欲的でなくなってきている。仕事にも熱が入ってない。なぜなんだろうと、ＡＢＣ分析で現状分析してみた。

　そのことについて、榎本氏は次のように述べる。榎本氏の著書からの引用は第１５９回目である。

【引用はじめ】

　定年間近のＯさんが仕事をしない。「ベテランあきらめ社員」とレッテルを貼ってしまいかねない。

　そこで、その仕事ぶりを観察して、現状分析してみると次のようになりました。

　Ａ：先行条件　「まわりは年下」　「簡単な業務」　「評価制度あり」

　Ｂ：行動　「毎日の業務をする」

　Ｃ：結果　「誰もチェックしない」(―)　「完了しても手応えなし」(―)　「してもしなくても評価変わらず」(―)

　Ｏさんにとって、「毎日の業務」行動の結果は、矢印が上向き(↑)でも、下向き(↓)でもないのです。(―)といったよいことでも悪いことでもない、何の刺激もないのです。行動が消去されているということです。　

榎本あつし著「自律型社員を育てる〖ABAマネジメント〗」２０１７年（アニモ出版刊）　p.193～p.195

【引用おわり】

　ベテランのＯさんをよくよく観察してみた。

　「毎日の業務」行動では、その先行条件において、「みんな年下」で、「簡単な業務」ばっかり、そして「評価制度」にはもう無関心になっている。

　さらに、「毎日の業務」行動の結果は、「チェックなし」、「完了しても手応えなし」、「評価変わらず」だ。

　これでは、仕事をしようがしまいがなんら変わらず、生産性をあげるような行動にはなりえない。