自己主張社員の現状分析

　自分勝手でチームワークのことなどほとんど考えない若手社員に、主任が手を焼いている。忙しい最中に、年休をとったりする。他の仕事の依頼も断る。

　そのことについて、榎本氏は次のように述べる。榎本氏の著書からの引用は第１６１回目である。

【引用はじめ】

　権利や自己主張ばかりする若手社員に、主任が手を焼いている。その社員は急に有休をとったりして、周りが困っているのに「労働者の権利だ」と主張する。仕事をお願いしても「それは僕の仕事じゃない」と平気で言う。チームワークを乱す態度だ。そこで、この若手社員の行動について、現状分析すると次のようになる。

　【現状分析】

　Ａ：先行条件　「突発業務の依頼がある」「仕事の計画を立てている」「直属の上司が外出中」

　Ｂ：行動　「僕の仕事でないと言う」

　Ｃ：結果　「主任のムッとした嫌な顏」(↑)　「普段の仕事は順調に進む」(↑)　「上司には何も言われない」(―)

榎本あつし著「自律型社員を育てる〖ABAマネジメント〗」２０１７年（アニモ出版刊）　p.198～p.199

【引用おわり】

　自分の仕事以外は、主任がお願いしてもしようとしない。「僕の仕事でないと言う」のだ。

　そうなると、主任だって嫌な顔になる。それが彼には強化になっている。

　それに、自分の仕事以外のことをやらなくて済むので、自分の仕事は順調に進めることができる。

　また、その場には上司がいなかったので、仕事の依頼されたことを断っても何にも言われることがない。「僕の仕事でない」と言っても、若手にはなんにも損なことがない。

　そうした「結果」があるから、主任に対して平気で仕事を断るのである。