「ＡＢＡマネジメント目的シート2」改善は目的につながるか

 　ＡＢＡマネジメントが計画的にできるように、榎本氏は「便利シート」を考案している。

　次のような５種類のシートである。「ＡＢＡマネジメント目的シート」「ターゲット行動シート」「ＡＢＣ分析シート」「ＡＣ改善アイデアシート」「改善実施シート」。これらのシートを段階的に活用することで、望ましい行動を実施できるようにする。

　そのことについて、榎本氏は次のように述べる。榎本氏の著書からの引用は第１６８回目である。まずは、「ＡＢＡマネジメント目的シート」についての説明だ。   

【引用はじめ】

　「ＡＢＡマネジメント目的シート」

　１　改善したいと思いついたことは何か

→２　何のためにそれを改善したいのか、改善したら何につながるか

→３　上記の目的のためには、他にもっと改善すべきことはないか　　

　２番目の「何のためにそれを改善したいのか、改善したら何につながるか」は、非常に重要です。表に出ていてすぐ気づく、目に見えるものごとと、その奥にある本質的な問題は何か、を考えるためのものです。

　本当に改善したいことが目的です。１番目の「改善したいと思いついたこと」を変えれば、本当にその目的につながるのかどうかをしっかり検討しましょう。

榎本あつし著「自律型社員を育てる〖ABAマネジメント〗」２０１７年（アニモ出版刊）　p.206～p.207

【引用おわり】

　「改善したいこと」というのは、主観的で抽象的な表現のレベルである。次に、「改善したら何につながるか」といった本質的な問題を見いだすのである。目的との関係をしっかり把握する段階だ。