具体的行動レベルで表記する

　ＡＢＡマネジメントが計画的にできるように、榎本氏は「便利シート」を考案している。次のような５種類のシートである。「ＡＢＡマネジメント目的シート」「ターゲット行動シート」「ＡＢＣ分析シート」「ＡＣ改善アイデアシート」「改善実施シート」。これらのシートを段階的に活用することで、望ましい行動を実施できるようにする。

　「ＡＢＡマネジメント目的シート」の次は、「ターゲット行動シート」を使って、改善すべき「具体的な行動」を設定するのだ。そのことについて、榎本氏は次のように述べる。榎本氏の著書からの引用は第１７２回目である。

【引用はじめ】　【２】「ターゲット行動シート」

　１　改善すること

→２　具体的な「行動」を設定

　改善につながる行動は？　　デッドマンテスト　　ビデオカメラテスト

→３　上記の具体的行動のうち、次のチェックから、ターゲットとする行動を決める

　目的につながるどうか　　観察できるものかどうか　　指導できるものかどうか

　【ターゲット行動決定】（優先して取り組む）

　たとえば、「部下の報連相を徹底する」という表現のままでは、「徹底」しているかどうかは、第三者が客観的に判断することができないため、改善できているかどうかが非常にあいまいになってしまいます。

• 「報連相」とは、具体的には何を誰にどのようにすることなのか
• 「徹底」とは、具体的に何をどこまでやることなのか

　これらについて、具体的行動レベルで表記するためには、「デッドマンテスト」と「ビデオカメラテスト」をクリアする形で、具体的行動を設定し、ターゲット行動としましょう。

榎本あつし著「自律型社員を育てる〖ABAマネジメント〗」２０１７年（アニモ出版刊）　p.208～p.209

【引用おわり】

　「ターゲット行動」を、死人にはできない行動（デッドマンテスト）として表記する。さらに、具体的な目に見える形（ビデオカメラテスト）で表記する。こうすれば、改善につながる「ターゲット行動」を明確にすることが可能だ。