ＡＢＡマネジメント目的シート「改善したいことは何か」

　ＡＢＡマネジメントが計画的にできるように、榎本氏は「便利シート」を考案している。

　次のような５種類のシートである。「ＡＢＡマネジメント目的シート」「ターゲット行動シート」「ＡＢＣ分析シート」「ＡＣ改善アイデアシート」「改善実施シート」。これらのシートを段階的に活用することで、望ましい行動を実施できるようにする。

　そのことについて、榎本氏は次のように述べる。榎本氏の著書からの引用は第１６７回目である。まずは、「ＡＢＡマネジメント目的シート」についての説明だ。

【引用はじめ】

　「ＡＢＡマネジメント目的シート」

　１　改善したいと思いついたことは何か

→２　何のためにそれを改善したいのか、改善したら何につながるか

→３　上記の目的のためには、他にもっと改善すべきことはないか　　

　１の「改善したいと思いついたことは何か」には、その職場でよくある悩みなどで記述します。例えば、「部下が報連相を徹底できないので困っている」「社員の遅刻が多い」「会議時間が長い」「発言が少ない」「コミュケーションがよくない」などが、職場でよくある例といえるでしょう。

　なお、この段階では、主観的・抽象的な表現でも問題ありません。

榎本あつし著「自律型社員を育てる〖ABAマネジメント〗」２０１７年（アニモ出版刊）　p.206～p.207

【引用おわり】

　「ＡＢＡマネジメント目的シート」には、まず「改善したい思いついたこと」を明らかにする。

　主観的で、抽象的な表現でかまわない。

　どんなことを問題と感じているかはっきりしてみる段階である。