取り組み事項の検討

　ＡＢＡマネジメントが計画的にできるように、榎本氏は「便利シート」を考案している。次のような５種類のシートである。「ＡＢＡマネジメント目的シート」「ターゲット行動シート」「ＡＢＣ分析シート」「ＡＣ改善アイデアシート」「改善実施シート」。これらのシートを段階的に活用することで、望ましい行動を実施できるようにすることをねらっている。

　１番目「ＡＢＡマネジメント目的シート」、２番目「ターゲット行動シート」、３番目「ＡＢＣ分析シート」、４番目の「ＡＣ改善アイデアシート」においては実施前の準備段階といっていい。今度は、５番目の「改善実施シート」によって、実際においてこの取り組みが可能であるかどうかを４つの検討事項で明らかにするものである。

　そのことについて、榎本氏は次のように述べる。榎本氏の著書からの引用は第１７８回目である。

【引用はじめ】　【5】「改善実施シート」

　１　「Ａ：先行条件」での取り組み事項の検討

　Ａ：先行条件アイデア　楽しいかどうか　負担は少ないか　継続できるか　コストは少ないか

　２　「Ｃ：結果」での取り組み事項の検討

　Ｃ：結果アイデア　楽しいかどうか　負担は少ないか　継続できるか　コストは少ないか

　ここで、検討するのは次の４項目です。

1. 楽しめるものかどうか
2. 実行する側、される側に負担がかかるものか
3. 継続して取り組めるようなものか
4. コスト（お金・時間・労力など）が必要になるものか

　ここで決める取り組みは、「やってみないとわからない」ということです。うまくいかない理由を「うちには向いていない」とか「意識が低いから続かない」という個人攻撃になっては元の子もありません。しっかりと、行動が増えていく（もしくは減っていく）かどうかを見極めながら、実施していきましょう。

榎本あつし著「自律型社員を育てる〖ABAマネジメント〗」２０１７年（アニモ出版刊）　p.214～p.215

【引用おわり】

　ターゲット行動に対して、「Ａ：先行条件アイデア」と「C：結果アイデア」が実際有効かどうかを検討する必要がある。そのために、４つのチェック項目で、それらのアイデアがやりやすいものかどうか明確にする。