働き甲斐がない理由

　今の職場は閉塞感があって、働き甲斐がない。それを行動分析学によるＡＢＣ分析するとどうなるか。以下、そのことについて、舞田本では、次のように説明している。引用は、通算で第３７８回目となる。

【引用はじめ】

『働き甲斐がない理由』

• 先行条件（Ａ）景気が悪いときに→行動（Ｂ）働く→結果（Ｃ）成果があがらない（消去）
• 先行条件（Ａ）景気が悪いときに→行動（Ｂ）働く→結果（Ｃ）充実感がない（消去）
• 先行条件（Ａ）景気が悪いときに→行動（Ｂ）働く→結果（Ｃ）成長感がない（消去）
• 先行条件（Ａ）景気が悪いときに→行動（Ｂ）働く→結果（Ｃ）お客様からクレームあり（弱化）

　景気が悪いときには、以上のようなことはどこの職場でも起こりがちです。

舞田竜宜著・杉山尚子監修「行動分析学で社員のやる気を引き出す技術」2012年(日本経済新聞出版社刊)p.142

【引用おわり】

　この職場では、「働く」ことが結果「成果なし」「充実感なし」「成長感なし」「クレームあり」などの消去・弱化される。これでは、働き甲斐が起こらない。先行条件には、景気が悪いからということもある。それにしても、ただ手をこまねいてばかりはいられない。何とかしなければ。働いた結果が強化されるようにするにはどうするか。