島宗リーダー本424「ポジティブの意味＝部下への期待の行動化と焦点化」

　ポジィティブな行動マネジメントのあり方について、ずっと紹介してきた。あらためて、「ポジティブ」ってなんだということである。ポジティブには、４つの意味が含まれている。その１つ目が次のとおりである。そうした内容について、島宗リーダー本による第４２４回目の引用である。

【引用はじめ】

　本ブログでご紹介したポジティブな行動マネジメントの "ポジティブ" にはいくつかの意味が含まれています。

　１つ目は、部下への期待の行動化と焦点化です。

　個人攻撃の罠にはまっているうちは、「あいつは～をしない」や「あの人は～ができない」など、部下のマイナス面ばかりが目についてしまいがちです。

　部下への期待を「～する」という具体的な行動として書き出すと、部下のプラス面に気づきやすくなります。

（島宗理著　「部下を育てる！強いチームをつくる！リーダーのための行動分析学入門」2015年 日本実業出版社刊、p.225)

【引用おわり】

　ポジィティブな行動マネジメントを実施するにあたって、１番目にやるべきことは、「部下に期待する行動の焦点化」である。部下のできないことばかりに注目するのでなく、こうすればできるんじゃないかといったことを見出す努力だ。あるべき行動を明確にして、それに焦点を合わせるようにすることである。