島宗リーダー本425「継続させる方法」

　ポジィティブな行動マネジメントについて説明してきた。その「ポジティブ」とは何かをあらためて取り上げる。ポジティブとは４つの意味があって、１つ目が標的目標の行動化と焦点化である。そして、その２つ目が「継続させる方法」である。そうした内容について、島宗リーダー本による第４２５回目の引用である。

【引用はじめ】

　本ブログで紹介したポジティブな行動マネジメントの "ポジティブ" にはいくつかの意味が含まれています。１つ目は、部下への期待の行動化と焦点化です。

　２つ目は、焦点化した行動を引き出し、継続させる方法です。不安を煽ったり、叱ったり、脅したりする、嫌子を使ったマネジメントから、達成や成長を承認し、祝い、感謝する、好子を使ったマネジメントへの転換です。

　行動化・焦点化とこの転換との合わせ技によって、「しなくてはならないからする」という働き方から、「したいからする」という働き方へのシフトが起こります。

　自主性を高め、イノベーションを活性化するには、このシフトが必須です。

（島宗理著　「部下を育てる！強いチームをつくる！リーダーのための行動分析学入門」2015年 日本実業出版社刊、p.225)

【引用おわり】

　標的行動が引き出されたら、それが継続できるようにすることが重要だ。標的行動ができたら、その直後に好子を出現させて強化するのである。最初は強化回数もそのたびごとだが、だんだんと回数を減らしていって、最終的にはたまにという具合にする。それで、標的行動が定着するようにさせるのである。