フィードバックとはこれから行う行動を導くためのもの

　適切な行動だったかどうか、行動が完了するたびに行動の良し悪しを確認することが大事だ。

　それがここで言うフィードバックである。

　それについて、舞田本では以下のように述べる。

　舞田・杉山氏の共著書の紹介は、通算で３１０回目となる。

 【引用はじめ】　

　フィードバック＝これから行う行動を導くための、これまで行ったその行動についての評価や記録

　普通はフィードバックというと、完了した行動に関して、どれくらいうまくできたか、あるいはできなかったかを指摘することだと思うだろう。しかし、ここでフィードバックという用語を使うときは、次に示すような点で、期末評価の人事考課で使われる場合とは異なっている。

1. フィードバックは、行動に対するフィードバックである
2. フィードバックはグラフで示される
3. フィードバックの頻度
4. フィードバックは強化のきっかけとなる

（舞田竜宣 + 杉山尚子著「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」p.243～p.244、2008年、日本経済新聞出版社刊）

 【引用おわり】

　フィードバックは、繰り返し行わなければならない。行動の直後に行うのがいい。

　また、行動の直前にも確認のフィードバックを行うのである。

　そのことによって、適切な行動に導くことになる。