「物事を悲観的に見る」を行動的に解釈する

  　行動分析学マネジメントの基本の一番は、問題などを「行動的に解釈する」ことである。「物事を悲観的に見る」とは、行動的な解釈によればどうなるか。

　そのことについて、舞田本では次のよう説明する。その引用は第１１９回目である。

【引用はじめ】

ある課長の問題には次のようなものがあります。

1. 物事を悲観的に見る
2. 目標を低く抑える
3. 会議でネガティブな発言をする
4. 部下へのリーダーシップがない
5. 部下とのコミュニケーション能力が低い
6. 部下の仕事を支援しない
7. 部長との折り合いが悪い

　これらの問題を行動的に解釈しましょう。

　１の「物事を悲観的に見る」というのは、「物事について悲観的な発言をする」と再定義しましょう。組織に悪い影響を与えているのは、悲観的な見方というより悲観的な発言だからです。

舞田竜宜著、杉山尚子監修「行動分析学で社員のやる気を引き出す技術」（日本経済新聞出版社、2012年）、p.171

【引用終わり】

　「物事を悲観的に見る」とは、行動的に解釈すると「悲観的な発言」となる。発言の多くがネガティブだということだ。

　結局は、ダメだしばっかりで新しい提案がほとんどないのである。これでは新しいアイデアなど生み出しようがない。