循環論に陥ることのデメリット

　あの人は遅刻ばっかりする。遅刻する原因は、「だらしない」からだ。それじゃー、「だらしない」ってなぜ?　遅刻ばっかりするじゃない、だから「だらしない」んじゃない。「だらしない性格」が原因?　そうかなあ?　

　そのことについて、榎本氏は次のように述べる。榎本氏の著書からの引用は第１２回目である。

【引用はじめ】

　遅刻するのは「だらしない性格」だからだ。「だらしない性格」だから、遅刻するのだ。こういった「循環論」に陥ると、問題が多く発生します。

　問題の一つは、いつまでたっても現実的な解決にはつながらないこと。もう一つは、個人を責めて攻撃することです。

　内面的なことを原因にすると、問題行動を解決するアプローチは、内面を何とかしようとする方法になっていきます。

　「だらしない」ので、「だらしなくならない」ようにし、「危機感が足りない」ので「危機感をもつ」ようにし、「プロとしての意識が低い」ので、「意識を高める」ように、内面を変えるための研修を実施したりします。

　つまり、精神を鍛えるというような厳しい研修や、意識改革を起こすための研修などに、救いを求めていくわけです。

　榎本あつし著「自律型社員を育てる〖ABAマネジメント〗」２０１７年（アニモ出版刊）　p.23～p.24

【引用終わり】

　原因と結果が堂々巡りすることを、循環論という。

　個人の内面を問題にすることで、内面を変えようとする。そうなると、個人が変わらなければならないとなる。個人への問題を攻撃することになる。意識改革などといったあいまいな対応が主になってしまう。