上司自身が好子になる

　上司が部下に対して、褒めたりすることが続けば上司自身が好子になる。「好子」とは、「何か行動をした直後に出現すると、その行動の自発頻度を高める出来事や条件」である。

　そのことについて、榎本氏は次のように述べる。榎本氏の著書からの引用は第７９回目である。

【引用はじめ】

　上司が部下に対して、次のような好子を対提示する人だったらどうでしょう。

　部下が「褒められる」「良さを指摘される」「笑顔」「認めてくれる」ことなどが「対提示」されると、上司自身が「好子」になります。

　上司自身が好子になっていくと、部下もできるだけ一緒にいるようになります。指導も受けやすくなり、報連相をする機会も増え、コミュニケーションもよくとるようになります。

　したがって、人材育成も仕事の成果も実現できるようになってきます。

　上司自身が好子になるか、嫌子になるかで、組織のパフォーマンスは大きく違ってきます。できるかぎり、他の好子と対提示できるようにしていきましょう。

　榎本あつし著「自律型社員を育てる〖ABAマネジメント〗」２０１７年（アニモ出版刊）　p.88

【引用終わり】

　上司自身が部下に対して、好子になるような行動を繰り返すと、部下も上司との関係は良好なものとなる。お互いの関係はより良いものとなって、組織にもいい影響を与えることになる。

　上司と部下とのより良い関係づくりが、成果を上げていくことにつながる。