プロンプト不足

　入社したての社員に対して、プレゼンなど任せてもそううまくいくわけない。プレゼンがうまくいかなかったからといって、失敗を本人の能力不足せいにしてしまう。こうしたやり方では、社員の能力向上につながらない。

　そのことについて、榎本氏は次のように述べる。榎本氏の著書からの引用は第６２回目である。

【引用はじめ】

　企業の組織でありがちなのが、プロンプトを一切提示せずに、やらせたりする上司が存在することの問題です。

　たとえは、初めてのプレゼンのときに、プロンプトを何も出さずに、できない部下に対して「自分で何とかするのが社会人だ」などと個人攻撃をする。使ったことのないシステムにとまどっている部下に「なんでこんなものがわからないんだ」と同じく個人攻撃をする―これでは、部下の正しい行動は出現せず、ひいては組織のパフォーマンスも低くなっています。往々にしてこのような上司の「プロンプト不足」を目にすることがあります。　

　榎本あつし著「自律型社員を育てる〖ABAマネジメント〗」２０１７年（アニモ出版刊）　p.76

【引用終わり】

　部下などの力をうまく引き出すには、適切なプロンプトが不可欠である。それによって、部下に成功体験を積ませる必要がある。部下の仕事がスムーズに進むように適切なアドバイスすることが大切だ。そのアドバイスこそプロンプトと言える。

　プロンプト不足で部下を混乱させて、仕事に対するモチベーション下げるようでは元も子もない。