企業は人なり

　前回の投稿で、「川村隆彦著『支援者が成長するための５０の原則』2006年、中央法規出版刊」を４６回にわたって紹介し、そのことで、区切りをつけた。
　「専門の支援者を育てる話」だった。
　内容的には、支援者が大事にしなければならない心構えが述べられた。
　
　これから紹介するのは、「リーダー論」であり、リーダーとしての具体的な行動のあり方を述べた著書である。
　必要とする支援者には、実際の現場において活用がしやすい内容である。
　まず、以下において、「人の重要性」を強調している。　

 【引用はじめ】

　「企業は人なり」とは、社員を育て、社員の能力を最大限に活かすことが経営者の役割です。
　これは、松下幸之助氏の名言。

　ヒト、モノ、カネの経営資源のうち、最も伸び代が大きいヒトに着目すべきです。

 　人は宝であります。
　それを人財としてうまく活かせるか、宝の持ち腐れにしてしまうかは、経営者の手腕にかかってくるという認識です。 　　　　
　　　
 （島宗理著「リーダーのための行動分析学入門」p.17、2015年、日本実業出版社刊）

　【引用おわり】

　組織において、そこで活躍する人を、単なる人在や人材でなく、人財にするのが経営者やリーダーである。
　それがあって始めて、組織が活性化する。
　リーダーはそのためどのような関係を築かなければならないか。
　このことを、上記の島宗理本から学ぼうと思う。