業績を生み出すのに重要な行動

　リーダーにとって、職員のどのような行動を引き出すかが大切である。
　職員が業績を上げられるように導かなければならない。　
　
　そのことに関して、島宗理氏は、「業績を生み出すのに重要な行動」ということについて、次のように述べる。
　島宗理氏のリーダー論からの第４回目の紹介である。

 【引用はじめ】

　部下の行動をいかに引き出せるかが上司の腕の見せどころである。
　会社や事業の成功を導く行動とそうではない行動を見分け、前者に選択集中することが肝心です。

　行動を見極める選球眼は、意識されない力量であり、それゆえに習得することも難しいスキルです。

　これを行動化や焦点化として明示し、誰にでも学び、使えるように解説します。　　　
　　　
 （島宗理著「リーダーのための行動分析学入門」p.20～p.21、2015年、日本実業出版社刊）

　【引用おわり】

　事業所の職員にとって、業績を上げられる行動とは何か。
　リーダーは、明確に示す必要がある。
　それによって、職員の行動もその方向に進み、業績も上がることになる。
　リーダーは、業績が上がる行動を焦点化できることが重要である。