自主的な実行

　リーダーにとって、職員の仕事の能率をあげ、業績をあげるには、職員がどのような状況になればいいか。
　そのことに関して、島宗理氏は、「自主的な実行」ができるようにすることだと、次のように述べる。
　島宗理氏のリーダー論からの第５回目の紹介である。

 【引用はじめ】

　３つの会社では、リーダーの行動によって部下の行動に大きな違いが生まれていました。
　
　X社の社員は監督に叱られないように最低限の仕事をしてしました。
　彼らにとって、仕事は「やらなければならないこと」でした。

　Y社の社員はX社の社員より楽しんでいました。
　彼らにとって、仕事は「言われた通りにすればうまくいくこと」でした。

　Z社の社員は仕事に夢中でした。
　彼らにとって、仕事は「やりたくてやっていること」でした。
　　　
 （島宗理著「リーダーのための行動分析学入門」p.20、2015年、日本実業出版社刊）

　【引用おわり】

　職員は、リーダーに頼ることなく、「自主的に」仕事を行うようになることを目指す必要がある。
　それには、段階がある。
　まず、「義務感」で仕事をする。
　次に、「指示通り」に仕事をする。
　最後は、「自立して」仕事をする。
　自主的に、自立して仕事をすれば、より良い仕事の仕方を工夫するようになるのだ。