メンタルヘルスの改善

　リーダーの行動は、組織の業績に大きく影響する。
　リーダーのネガティブな対応が続くことで、組織の雰囲気がピリピリしてしまう。
　常に職員がリーダーとの対応において、緊張状態をつくってしまう。
　職員のメンタルヘルスにとって極めて良くない。　
　 　　
　それについて、島宗理氏は、「メンタルヘルスの改善」を図ることを、以下のように提案する。
　島宗理氏のリーダー論からの第５６回目の紹介である。

 【引用はじめ】

　組織の中の雰囲気、企業風土というのがあります。
　嫌子を使ったマネジメントから、好子を使ったマネジメントへの転換です。
　それにより、社員のメンタルヘルスが改善されます。
　気持ちよく、楽しく仕事ができるようになるだけでなく、休職率や転職率が低下することで、人事のコストも削減されます。
　
  （島宗理著「リーダーのための行動分析学入門」p.226、2015年、日本実業出版社刊）

　【引用おわり】

　リーダーは職員の良好な点に着目することが求められる。
　あれもダメ、これもダメとダメ出しだけでは、職員の意欲を低下させてしまう。
　職員のより良い行動を認め、少しでも業績向上に結びつける対応が大切である。