ポジティブな取組

　リーダーの行動は、組織の業績に大きく影響する。
　この組織の業績を向上するにはどうするか。
　それには、ポジティブな組織づくりに努力することである。
　 　　
　そのことについて、島宗理氏は、「ポジティブな取組とは」と、以下のように指摘する。
　島宗理氏のリーダー論からの第５１回目の紹介である。

 【引用はじめ】

　"ポジティブ"にはいくつかの意味が含まれています。

　１つ目は、部下への行動化と焦点化です。

　２つ目は、焦点化した行動を引き出し、継続させる方法です。

　３つ目は、組織としての前向きな成長です。

　４つ目は、組織の中の雰囲気です。企業風土と言ってもいいでしょう。

  （島宗理著「リーダーのための行動分析学入門」p.225～p.226、2015年、日本実業出版社刊）

　【引用おわり】

　これが、具体的に実践されれば、組織に大きな変化が現れる。
　リーダーにとっても、職員もハッピーで前向きな行動を展開することになる。
　組織の改善を進めることができる。
　リーダーと職員が一丸となって、ポジティブな取組を行うことが求められる。