期待すべきことの行動化と焦点化

　リーダーの行動は、組織の業績に大きく影響する。
　リーダーにとって大事なことは、職員に対して、ポジティブな行動に努めることである。
　そのためにはどうするといいか。
　 　　
　そのことについて、島宗理氏は、「期待すべきことの行動化と焦点化」について、以下のように指摘する。
　島宗理氏のリーダー論からの第52回目の紹介である。

 【引用はじめ】

　リーダーは、部下への期待の行動化と焦点化に努めることです。
　個人攻撃の罠にはまっているうちは、「あいつは～をしない」や「あの人は～ができない」など、部下のマイナス面ばかりが目についてしまいがちです。
　部下への期待を「～する」という具体的な行動として書き出すと、部下のプラス面に気づきやすくなります。

  （島宗理著「リーダーのための行動分析学入門」p.225、2015年、日本実業出版社刊）

　【引用おわり】

　リーダーは、職員に対して、「～しない」といったマイナス面に注目しまう傾向がある。
　それを、「～する」とプラス面をみるようにする。
　逆の見方をすることによって、新しい展開を図るのである。