行動随伴性の枠組みで行動を改善する

　ミーティングなどにおいて、職員の発言を増やすには、リーダーなどの職員に対する発言直後のリアクションが重要である。
　行動と行動直後の状況変化といった枠組みを「行動随伴性」という。

　そこで、舞田氏は、「行動随伴性」を、次のように定義する。 　
　舞田氏による著書の紹介は第２１回目である。

 【引用はじめ】

　行動随伴性とは、「行動と行動直後の状況の変化との関係で、行動の原因を解明し、行動を改善するための枠組み」。
 　
  （舞田竜宣+杉山尚子著「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」p.32、2008年、日本経済新聞出版社刊）

　【引用おわり】

　「行動随伴性」によって、行動の変化を解明しようとすることは、とてもわかりやすい。
　行動の改善にも効果的である。
　単純すぎて疑問を持ってしまうかもしれないが、実際的である面がすぐれている。