表彰制度の意義

　多くの会社などでは、表彰を行っている。
　しかし、それがうまく機能しているだろうか。
　それについて、舞田氏は「表彰制度の意義」を、次のように述べる。　
　舞田氏による著書の紹介は第８７回目である。

 【引用はじめ】

　表彰制度を導入している会社は多い。
　しかし、「表彰は何のためにやるのか」を考え抜いている会社は、どれくらいあるのだろう。
　表彰制度はなんのためにあるのですか。
　「頑張った人を認めてあげるため」という。
　表彰制度は、「モデル（模範）」を他の社員に提示できる。
　モデルを提示し、他の皆がそれを見習う（真似る）ことで、組織的な学習効果が期待できる。
　表彰制度は誰かを表彰するためだけにあるのではない。
　むしろ、他の全員の行動を変えたいがゆえにあるのだ。
　
　
（舞田竜宣 + 杉山尚子著「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」 p.222～p.223、2008年、日本経済新聞出版社刊）  

 

　【引用おわり】

　表彰というのは、表彰される本人を認めるだけの制度と捉えがちである。
　もっと、組織マネジメントに役立つ制度になるようにすべきである。
　組織の構成員のモチベーションアップにつながる制度になるようにしたい。
　今行われている制度では、そうしたことが十分考慮されていない。