行動分析学マネジメントの詳細目次1

　人の行動も組織の文化も変えることができる。
　そうしたことを行動理論に基づいて述べてきた。
　舞田氏の著書、「行動分析学マネジメントの詳細目次1」は、次のようになっている。　
　舞田氏による著書の紹介は第１４９回目である。

【引用はじめ】

　序　章　今こそ組織・人材マネジメントに「行動の科学」を
　　　　1　行動分析学とは何か
　　　　2　行動上の問題の原因は何なのか
　　　　3　行動の真の原因は行動の直後にある

　第１章　褒めてやらねば、人は動かず
　　　好子による強化と弱化
　　　ケース　ポジティブな反応がポジィティブな集団を作る
　　　　1　あの会議で何が起こったのか
　　　　2　行動の原理に基づいたテクニック
　
　第２章　鬼の上司が会社を伸ばす?
　　　嫌子による強化と弱化　
　　　ケース　上司の何気ない言動が部下の士気を落としている　
　　　　1　問題の捉え方　標的行動の定義
　　　　2　随伴性ダイアグラムの書き方
　　　　3　嫌子消失の強化
　　　　4　四つの基本随伴性
　　　　5　嫌子による行動の制御の危険
　　　　6　それでも人は嫌子を使う
　
　（舞田竜宣 + 杉山尚子著「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」 p.5、2008年、日本経済新聞出版社刊）

【引用おわり】

　褒めることを重視するのが、行動分析学の核心である。
　いかに褒めるか、どのように褒めるべきかを追求する。
　叱られて育つという反論もあるが、それは本当か。
　結局は、叱られないようにすることで行動している。
　ネガティブな行動になっていて、叱られなくなれば元に戻ってしまう。
　行動分析学は、長続きするポジィティブな行動のあり方を推進するものである。