行動分析学マネジメントの詳細目次３

　人の行動も組織の文化も変えることができる。
　そうしたことを行動理論に基づいて述べてきた。
　舞田氏の著書、「行動分析学マネジメントの詳細目次３」は、次のようになっている。　
　舞田氏による著書の紹介は第１５１回目である。

【引用はじめ】

　第６章　「頑張れ」というだけでは業績は上がらない
　　課題分析　
　　ケース　ターゲット行動を絞り込め
　　　１　課題分析とは何か
　　　２　行動の科学とその実践：行動と所産
　　　３　パフォーマンス・マネジメント
　　　
　第７章　ハイパフォーマンス集団の作り方
　　　シェイピング
　　　ケース　短期間で強い営業組織を作る
　　　　１　高度な行動を早く形成する
　　　　２　シェイピングの手順
　　　　３　シェイピングは「甘やかし」ではない
　　　　４　シェイピングの秘訣
　　　　
　 第８章　「勝ち味」を覚えさせよ
　　　チェイニング
　　　ケース　自信を持たせる仕事のさせ方
　　　　１　「１０年かけて一人前」では間に合わない
　　　　２　チェイニングとは
　　　　３　チームワークの重要性
　　　　４　新しい行動を身につける五つの手法
　
　　（舞田竜宣 + 杉山尚子著「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」 p6～p7、2008年、日本経済新聞出版社刊）

【引用おわり】

　新しい行動を身につけるといっても、その一連の行動が複雑にからみあっているため、簡単には取り組めない。
　そこで、取り組みやすく行動を分解するのである。
　複雑な行動の構成要素を分解し、段階的に組み合わせる。
　さらに、そのプロセスを連続的につながって行えるようにする。
　難しい課題もこのように小さい要素に分けることで、容易に取り組みやすくなり、継続的に行えるようになるのである。