行動分析学マネジメントの詳細目次４

　人の行動も組織の文化も変えることができる。
　そうしたことを行動理論に基づいて述べてきた。
　舞田氏の著書、「行動分析学マネジメントの詳細目次４」は、次のようになっている。　
　舞田氏による著書の紹介は第１５２回目である。

【引用はじめ】

　第９章　裏表のない組織を作る
　　刺激弁別　
　　ケース　「人見知り」はなぜ起きる？
　　　１　先行刺激による行動の制御
　　　２　相手によって態度を変える理由
　　　３　裏表のある性格
　　　４　行動のＡＢＣ分析
　　　５　行動を制御する随伴性は一つではない
　　　
　第10章　お互いの悪い癖を直す
　　　プロンプト、代替行動
　　　ケース　ゲーム感覚で楽しく克服
　　　　１　適切なタイミングで行動を起こす方法
　　　　２　プロンプトのタイプ
　　　　３　フェイディング
　　　　４　癖を直すさまざまな技法
　　　　
　 第11章　表彰制度はこう変えよ
　　　好子の種類
　　　ケース　全員参加で選び選ばれる
　　　　１　組織行動のマネジメントシステム
　　　　２　生得性好子と習得性好子
　　　　３　トークン
　　　　４　表彰制度の心理学
　
　　（舞田竜宣 + 杉山尚子著「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」 p7、2008年、日本経済新聞出版社刊）

【引用おわり】

　行動の直後に何が起こっているか。
　それに着目するのが、行動分析学である。
　行動の原因の多くは、行動の直後に起こる結果が左右する。
　例えば、会議の席で自分の意見を言うと、賛同してくれる。
　そうすれば、意見をいう回数が増える。
　逆に、自分の意見を言うと、反論される。
　意見が通らないなどが繰り返されると、意見を言うことが少なくなる。
　そうしたことの積み重ねが私たちの行動傾向を決定するのだ。