行動分析学マネジメントの詳細目次５

　人の行動も組織の文化も変えることができる。
　そうしたことを行動理論に基づいて述べてきた。
　舞田氏の著書、「行動分析学マネジメントの詳細目次５」は、次のようになっている。　
　舞田氏による著書の紹介は第１５３回目である。

【引用はじめ】

　第12章　フィードバックで新人を育てる
　　フィードバック　
　　ケース　正しい「仕事の教え方」
　　　１　教え方を教える
　　　２　行動分析学的フィードバック
　　　３　行動的翻訳と課題分析の重要性
　　　　　　
　第13章　マンネリが組織を不活性化する
　　　確立操作
　　　ケース　好子の遮断で喉を乾かせ
　　　　１　好子や嫌子の力は刻々と変わる
　　　　２　いろいろな確立操作
　　　　３　ビジネス場面における確立操作
　　　　
　 第14章　過去の自分と決別する
　　　自己強化と抹殺法
　　　ケース　仕事中のパチスロがやめられない
　　　　１　仕事をさぼるのは行動の原理から見て不思議ではない
　　　　２　行動の自己管理
　　　　３　強化のための好子
　　　　４　抹殺法
　
　　（舞田竜宣 + 杉山尚子著「行動分析学マネジメント　人と組織を変える方法論」 p8、2008年、日本経済新聞出版社刊）

【引用おわり】

　行動は何回も繰り返し強化する必要がある。
　そうしないと如実な変化は表れにくい。
　適切な行動があったら、直ちにうまくいったとフィードバックするのが重要だ。
　ピンポイントの行動に働き返しするのである。
　多くの仕事は、複雑で数多くのステップからできている。
　そのステップをピンポイントで強化する必要が重要である。
　さらに、仕事のプロセスを事細かに分析しておくことが大事だ。