「Ｃ：結果」での取り組み事項の検討

 　ターゲット行動の実現のためには、その前後の関係に着目して、さまざま試みるのがＡＢＣ分析だ。ここでは、「Ｃ：結果」に関して、いろいろアイデアを出してみようとしている。

　そのことについて、榎本氏は次のように述べる。榎本氏の著書からの引用は第１０６回目である。

【引用はじめ】

　「改善実施シート」の「Ｃ：結果」アイデア欄には、４つの視点から検討した評価を「◎・◯・△・✕」の４段階で記入していきます。

　「Ｃ：結果」での取り組み事項の検討

1. 　「Ｃ：結果」アイデア➡上司に「報告ありがとう！」と言われる

• 楽しいかどうか　◎
• 負担は少ないか　◯
• 継続できるか　　◯
• コストは少ないか　◯

　　2.　「Ｃ：結果」アイデア➡上司がうなずいてくれる

• 楽しいかどうか　◎
• 負担は少ないか　◯
• 継続できるか　　◯
• コストは少ないか　◯

榎本あつし著「自律型社員を育てる〖ABAマネジメント〗」２０１７年（アニモ出版刊）　p.119

【引用終わり】

　「口頭で上司に報告する」というターゲット行動を増やすために、「Ｃ：結果」に関してさまざま試みようとする。そのうち、どういうやり方が有効か考えている。

　実際やってみて、「楽しい」「負担少ない」「継続できる」「コスト少ない」のがいい。そうしたやりやすいやり方を検討するのである。