やってみないとわからない

 　「口頭で上司に報告する」などのターゲット行動を実現するために、その前後の「Ａ：先行条件」や「Ｃ：結果」についてさまざまアイデアを出し合う。そのアイデアを実行してみたらどうなるか。

　そのことについて、榎本氏は次のように述べる。榎本氏の著書からの引用は第１０７回目である。

【引用はじめ】

　複数人で改善案を出し合うといろんなアイデアが出てきます。そこから絞って、取り組み施策を決定していきましょう。

　取り組み施策は、一つだけ絞る必要はなく、コストがかからず、すぐにできるようなものであれば、複数の施策を同時にスタートさせても大丈夫です。

　もう一つ大事なことは、ここで決める取り組みは、「やってみないとわからない」ということです。これを頭に入れておかないと、うまくいかない理由を「うちには向いていない」とか「意識が低いから続かない」というように、個人に攻撃が向いてしまうことになります。

榎本あつし著「自律型社員を育てる〖ABAマネジメント〗」２０１７年（アニモ出版刊）　p.119～p.120

【引用終わり】

　ターゲット行動がうまくいくように、アイデアの中から決定した取り組み施策をやってみる。うまくいったら続ければいい。うまくいかない場合は、次のアイデアを試してみる。

　こうした試行錯誤によって、より良いアイデアを決定することになる。