管理職の問題

　管理職が必ずしも良いリーダーシップを発揮するとは限らない。部下にとっては、けむったい存在になっているケースもみられる。以下、そのことについて、舞田本では、次のように説明している。引用は、通算で第１６６回目となる。

【引用はじめ】

　良いリーダーを育てることは、企業の活力と成長を左右する重大な問題です。管理職となっている人が理想的なリーダーとは必ずしも言えません。例えば、管理職として次のような問題を抱えている人がいます。

1. 物事を悲観的に見る
2. 目標を低く抑える
3. 会議でネガティブな発言をする
4. 部下へのリーダーシップがない
5. 部下とのコミュニケーション能力が低い
6. 部下の仕事を支援しない
7. 部長との折り合いが悪い

舞田竜宜著・杉山尚子監修「行動分析学で社員のやる気を引き出す技術」2012年(日本経済新聞出版社刊)p.169～p.170

【引用おわり】

　いろんな意味で部下の足を引っぱっている管理職がいれば、会社にとっていい結果をもたらさない。成長する会社にするためには、管理職いかんにかかっているといっても過言でない。将来を見据えた方向性を明確に示し、日々の活動のあり方の良し悪しについて、しっかり支援できる管理職でありたい。