物事を悲観的に見ることを行動的に考えると

　「物事を悲観的に見る」とか「会議でネガティブな発言をする」というのは、行動的に解釈するとどうなるか。以下、そのことについて、舞田本では、次のように説明している。引用は、通算で第４１９回目となる。

【引用はじめ】

• ある管理職の問題は次のとおりです。

1. 物事を悲観的に見る
2. 目標を低く抑える
3. 会議でネガティブな発言をする
4. 部下へのリーダーシップがない
5. 部下とのコミュニケーション能力が低い
6. 部下の仕事を支援しない
7. 部長との折り合いが悪い

• このうち、１と３の問題を行動的に解釈しましょう。
• １の「物事を悲観的に見る」というのは、「物事について悲観的な発言をする」と再定義しましょう。
• 組織に悪い影響を与えているのは、悲観的な見方というより悲観的な発言だからです。
• ３の「会議でネガティブな発言をする」というのは、１と同じことと考えてよいでしょう。

舞田竜宜著・杉山尚子監修「行動分析学で社員のやる気を引き出す技術」2012年(日本経済新聞出版社刊)p.170～p.171

【引用おわり】

　管理職の立場で、物事を否定的にとらえることは、組織にとって良くない。後ろ向きにとらえると、積極的な取り組みが大幅に減少し、守勢な活動になってしまう。新しい発想も生まれにくく、発展も期待できにくい。会社の発展を妨げる結果にもなってしまう。