島宗リーダー本360「合併後によく見られる随伴性」

　企業同士の合併において、それぞれがなじめず相手のことを「彼ら」などと呼び合っている。そうなると、それぞれの会社の社風が併存して、対立してしまったりする。そうならないよう、みんなが「私たち」と呼び合うことだけでも雰囲気が変わってくる。そうした内容について、島宗リーダー本による第３６０回目の引用である。

【引用はじめ】

「彼ら」を「私たち」に切り替えるとなると、自分たちがいかに批判的になっているかを気づくことになりますし、批判するだけでなく、前向きに、違いを乗り越えて共通化できる方法を考えざるを得なくなります。

　一見、うわべだけの手立てに見えるこのような介入が、直に標的とした行動(「彼ら」VS「私たち」)以外の行動(仕事を共通化するための思考)の随伴性に影響することもあります。

　（島宗理著　「部下を育てる！強いチームをつくる！リーダーのための行動分析学入門」2015年 日本実業出版社刊、p.183～p.184)

【引用おわり】

　「彼ら」と呼び合っていたのが、「私たち」と呼ぶといった随伴性の変化によって、社風を変えるのに効果がある。