島宗リーダー本7「３社の業績が違ってきた」

　シャリパ族が、テナ族の星で希少物質ノップニップの採掘を手掛けて１０年になった。Ｘ社・Ｙ社・Ｚ社の業績に差が出てきた。ほとんど同条件でやっているのだが、ノッブニップの収穫量に大きな違いが出てきている。島宗リーダー本による第７回目の引用である。

【引用はじめ】

　10年が経過すると３社ともそれなりの業績を上げるようになりましたが、徐々に会社ごとの違いが明らかになってきました。

　Ｘ社の採取量は安定していましたが、頭打ちです。それに作業中の事故が多く、テナ族社員の求職者や退職者もかなりの数に上っています。

　Ｙ社の採取量はＸ社と同じくらいですが、テナ族社員は健康で、楽しそうに仕事をしています。

　Ｚ社の採取量は、Ｘ社、Ｙ社を凌駕していて、さらに伸びています。テナ族社員は健康で、楽しそうに仕事しているだけではなく、社員同士で話し合ったりしているようです。手掘りに使うスコップの形や材質も改善を重ねています。

　３社のプラントがある各地域に、地理的、気候的な差があるわけではありません。ノップニップの埋蔵量にも、テナ族の集落の文化や教育の程度にも大差はありません。給与の平均も同じです。

（島宗理著　「部下を育てる！強いチームをつくる！　リーダーのための行動分析学入門」2015年 日本実業出版社刊、p.15 ）

【引用おわり】

　３社の違いは何なんだろう。働き方や働かせ方の違いから、差が出てきているのではないかと推察される。それは具体的にどんなものか明らかにする必要がある。