島宗リーダー本122「指示待ちの問題」

　上司は部下に対して、どんな態度で接しているか。その態度しだいによっては、部下が"指示待ち"になっている可能性がある。それが高ずるとあいつは、指示されないと何にもできないと個人攻撃してしまう。そうした内容について、島宗リーダー本による第１２２ 回目の引用である。

【引用はじめ】

　若者の自主性の低さを嘆き、"指示待ち"と責め、個人攻撃の罠にどっぷりとはまっている方はいませんか？

　部下の自ら進んで仕事をしないときにまず確認すべきなのは、指示や命令などの先行事象に頼りすぎていないかどうかです。次に部下が自ら進んで仕事をしたときに、その行動を消去したり（無視する）、取り合わなかったりする、弱化していないかどうかです（間違いを指摘する、否定する）。

（島宗理著　「部下を育てる！強いチームをつくる！　リーダーのための行動分析学入門」2015年 日本実業出版社刊、p.70 ）

【引用おわり】

　部下が"指示待ち"になっているのは、上司の部下に対する接し方が問題である。指示ばっかりしていないか。仕事をしても、否定ばっかりしていないか。自発性を促すような接し方をしていない。これでは、部下が自主性を高めるようにはならない。上司の部下に対する接し方を変える必要がある。