島宗リーダー本309「行動型リーダーシップの進め方」

　会社にとって業績を向上するために、リーダーシップをどのように発揮すればよいか。行動型リーダーシップを活用すると、うまくいく。そのためには、IMPACTモデルが役に立つ。そうした内容について、島宗リーダー本による第３０９回目の引用である。

【引用はじめ】

　業績の向上を生み出すためのリーダーシップのあり方について、ＰＢＬ(Performance Based Leadership)行動型リーダーシップという方法論があります。IMPACTモデルを用います。それが、次のとおりです。

• IはIdentify　業績向上にとって重要な目標を選び、決める段階
• MはMeasure　業績向上にとって重要な目標を測定する段階
• PはPinpoint　Iで選んだ目標を達成したり、指標を改善する具体的な標的行動の選択
• AはActivate　標的行動を引き起こす先行事象の整備
• CはConsequence　標的行動を強化する後続事象の整備
• TはTransfer　標的行動が他の場面で応用されたり、維持・継続されるように、随伴性の整備

（島宗理著　「部下を育てる！強いチームをつくる！リーダーのための行動分析学入門」2015年 日本実業出版社刊、p.161)

【引用おわり】

　IMPACTモデルを段階を踏んでていねいに実施していくことが大事だ。業績向上に直結する目標を選び、それがどのような状況かを測定して実情を明らかにする。達成すべき行動を明確にし、その行動を引き起こしやすい状況を整備する。さらに、その行動がうまくいったらその直後に強化されるようにするのだ。そして、その行動がどんな状況でも自発できるようする。